盘点管理流程:店铺盘点管理流程[朗读]

~流程~1.先列出清单2.按位置顺序排序3.两人分开盘点4.核对~制度~谁对谁奖励。

传统的人工手工盘点非常麻烦1.盘点前:需要制定盘点计划,在进销存管理软件里打印盘点单.2.盘点中:盘点人员将纸质的盘点单拿着去仓库清点商品数量,记录在盘点。

转载以下资料供参考仓库盘点作业的主要目的(1)核查实际库存数量.盘点可以查清实际库存数量,并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致.(2)计算企业资。

定期盘点是保证仓库账卡一致的关键,特别是物料繁多,物料状态复杂的仓库.一般规范的企业都有一整套盘点流程,这个你可以去百度文库去看,哪里专业化程度很高,这里推荐一篇:仓库盘点管理规范是企业实用化的过程管理文件有很强借鉴意义。

1、盘点前准备工作:盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施;2、各相关部门接到《盘点计划表。