工业企业怎么说呢,我认为工业企业的支出,可以这样管理.1.控制原材料采购流程,避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高.2.明确责任,各部门的费用支出需要财务大宗拨款的,提出书面申请,一式三份,申报老总签字.(数额,根据企业本身制定)3.适当使用相应设备,控制诸如电话等设备的使用.4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目,使费用支出做到心中有数.暂时能想到这么多,希望对你有所帮助?
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企业开支费用:企业费用的发生可能表现为[朗读]
管理费用企业切与管理相关费用按类别计入管理费用:、办公类办公费、管理员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳保险费、资询费、诉讼费、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、折旧费、工经费、审计评估费、研发费用等二、税费类印花税、土使用税、车船使用税三、损失摊销类存货盘亏或盘盈、计提坏帐准备、存货跌价准备、办费摊销、形资产摊销、递延资产摊销等四、其。
属于公司支出的费用很多,办公室的后勤支出算管理费用,跟销售有关的费用算销售费用,跟车间有关的费用支出算制造费用。
每个公司都有自己的产品做收入科目不一样的提供一些费用明细供参考营业费用工资车辆费保险费招待费折旧费交通代征费其他管理费用:电话费差旅费办公费修理费档案管理法董事会费招待费审计费税费工资保险费折旧费低值易耗品摊销职工教育经费工会经费咨询费租赁费食堂费用绿化费保安费福利费诉讼费担保费住房公积金其他财务费用银行手续费汇兑损益其他你也可以根据你公司情况记录费用明细表。
减少公司开支费用的方法有很多:1.合理安排供应商的地位:会计报表的分析结果显示,至少在某些方面,有些供应商过于重要而唯一了,减少这种情况就可以省下一些钱.2.优化支出:减少某种产品或者服务的使用量或者特殊要求就可以大大地省下一笔.别选择那些品质高到超出需求的产品和服务,够用就好,否则浪费的钱就很可观.3.找一家外部机构或者专业的采购公司来合作:财力不甚雄厚的中小企业更需要第三方的支持,其介入会减低公司的整体费用.根据企业规模的大小,第三方会提供不同的采购和费用方案,这也是优化费用的好方法。