做为一个管理人员应该怎样管理下属[朗读]

工作上与员工共同进退。工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。倾听员工意见，共同参与决策。倾听和讲话一样具有说服力，主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。尊重员工建议，缔造“交流”桥梁。成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。做一个“投员工所好”的主管。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点投其所好，寻求能够刺激他们的动力。兴趣为师，给员工更多工作机会。兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。“赞赏”是最好的激励。赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。