销售费用预算[朗读]

如题所述,一般可抄以按照如下方法操作:1、先分析该销售部门历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将袭各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势百;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用度开支预计额度;3、在预算计划执行期间,适问时进行控制,及时调整费用预算,达到预算目的;以上仅供参考答,请结合实际情况开展。

1、本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费。

营销费用预算包含变动性营销费用预算和固定性营销费用预算.(1)变动性营销费用预算变动性营销费用预算就是为了实现产品的销售量所需支付变动销售费用的预算.变动性营销费用预算要以预计的销售量为基础分费用项目进行确定.(2)固定性营销费用预算固定性营销费用预算就是为了实现产品销售所需支付的固定性销售费用的预算.上述费用的确定,需要对过去发生的上述费用进行分析,考察上述费用支出的必要性和效果,或者采用零基预算法来确定上述各项费用的预算数额.营销费用预算应与销售收入预算相配合,应有按产品品种、销售区域、费用用途的具体预算额。

销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算.它以销售预算为基础,要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用.在安排销售费用时,要利用本量利分析方法,费用的支付应能获取更多的收益.销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目,是公司营运的重要控制工具.一般说来,对主要依靠某种产品或者服务取得收入的公司而言,它可以看出公司该年度的预期盈利,每一个项目全部用财务指标来表达,通常一年一次,同时要做好后两年的滚动预算。

如同所有的工作一样,制定销售费用预算也有一个组织和流程.预算的组织通常是财务部门的预算小组,它要负责预算编制的表格制定、预算编制的假设、协调各部门的预。