1、生产成本:原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗(生产用的水、电、气)、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚,就必须要:a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度b、人员配置c、生车中心的结构d、各种表格做支撑e、生产计划管理完善等等。
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费用考核指标:生产成本费用考核指标[朗读]
一、费用效益主要考核的指标:1.营业收入总额;2.利税额;3.商品流通费用率;4.补贴前亏损单位的亏损额;5.商业流动资金周转次数;6.百元资金利税额;7.人均商品销售额;8.人均利税额。
1、实物指标和价值指标在成本指标中,实物指标是基础,价值指标是一种综合性指标.2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如单位成本.综合指标是总括反映成本的指标,如总成本等。
1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心”2、费用中心的考核指标费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别.使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平。
您好,天津银星财务为您解答:成本费用考核的意义:评价各责任中心特别是成本中心业绩,促使各责任中心对所控制的成本承担责任,并借以控制和降低各种产品的生产成本.成本考核的指标:1、实物指标和价值指标在成本指标中,实物指标是基础,价值指标是一种综合性指标.2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如单位成本.综合指标是总括反映成本的指标,如总成本等。