项目流程规范:项目管理流程[朗读]

1、任务分配2、确定项目组长3、编制计划和进度4、团队讨论,细分工作5、项目实施,过程监督,中期评价,风险控制等.6、充分应用统计工具和管理分析工具.7、项目结题,经济效益分析,推广价值评价等。

协同办公平台流程定义项目丰富,能够规范企业业务流程,发挥企业各种资源及系统的最大效能.流程定义主要包括流程的基本属性、节点定义、相关表单、审核常用语、流程归档.可以选择某一表单新建流程,也可以无表单直接新建流程;流程的具体版本需要绑定一个或多个表单的具体版本才能启用,也可以使用系统默认的表单来启用;一个流程可以绑定多个表单,环节中可以针对人员的不同而指定相应的表单或映像。

一、工程建设前期阶段(一)项目建议书(二)可行性研究(三)立项二、工程建设准备阶段(一)报建(二)委托规划、设计(三)获取土地使用权(四)拆迁、安臵(五)工程发包与承包三、工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工准备管理(二)工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案(二)工程保修。

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的。

企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化.使企业的内部形成统一的规范和标准.所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施.首先要按照客户的要求和iso体系的要求,制定出产品标准和质量体系.然后将工作细化、程序化、规范化。