公司费用控制:公司管理费用控制措施[朗读]

一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、。

管理费用控制方法的要点有:1、制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍.费用预算控。

工业企业怎么说呢,我认为工业企业的支出,可以这样管理.1.控制原材料采购流程,避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高.2.明确责任,各部门的费用支出需要财务大宗拨款的,提出书面申请,一式三份,申报老总签字.(数额,根据企业本身制定)3.适当使用相应设备,控制诸如电话等设备的使用.4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目,使费用支出做到心中有数.暂时能想到这么多,希望对你有所帮助？

按成本形成过程划分1、产品投产前的控制2、制造过程中的控制3、流通过程中的控制按成本费用的构成划分1、原材料成本控制2、工资费用控制3、制造费用控制4、企业管理费控制。

首先要了解制造费用所包括的内容,然后去控制降低其中的每个项目.制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用.其内容包括: