一般公司费用报销流程:公司报销流程图[朗读]

分析如下:一、采购付款报销流程1、若有供货商发票未到而需先付款的,应先填写采购申请单,注明材料名称,规格型号,数量,估计价格,金额,运费、供货单位及付。

一、报销流程1、一般报销流程(预算范围之内或有经审批的费用)经办人提报→部门负责人确认→财务负责人审核→总经理审批→出纳支付2、特殊报销流程(预算。

费用报销流程:费用报销人报销申请(填制费用报销单)------报销人部门负责人(或上级主管)确认签字------财务主管审核(单据、数据等方面要求)-------公司总经理(或委托授权人)审批(侧重真实、合理性等方面负全责)------出纳复核并履行付款.上述流程为公司各项费用报销的既定程序,以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作,否则财务部有关人员有权拒绝付款。

基本流程:办理业务前明确费用票据性质(问财务)——办理业务费用额度(按规定或询问负责人)——索取报销票据——部门负责人审核——单位负责人签批——财务负责人签批——报销相关费用具体实施:1、办公性费用:一般由公司总务部门控制使用,象办公费、电话费、燃油、车辆保险费、招待费等2、生产性费用:一般由生产管理部门控制使用,象设备修理购机件、水电费、材料搬迁运输费等3、资金类费用:一般由财务部门管理使用,象银行、财产保险等发生费用4、福利性费用:一般由分管职工福利的工会部门负责.5、生产类物资:供应部门控制6、基本建设费用:提出预算,总经理签批,由基建部门控制使用7、设备类支出:提出预算,总经理签批,生产部门组织,设备管理部门实施。

日常费用报销流程1、因工作需要购买物品,需先填写采购申请单(办公用品将由行政部统一在月底统计物品种类、数量,编制月度采购计划),经财务总监和总经理审核。