项目费用预算:项目成本预算表[朗读]

项目管理,成本预算一般都是业务部门做.比如:1、房地产施工项目,造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做.2、施工企业,施工成本由施工队的预算员来计算3、工业企业,车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做4、部门的费用预算,由部门经理负责安排.等等。

以下是费用预算过程的成果:1.请求的变更.请求的变更产生自费用预算过程,会影响费用管理计划和项目管理计划的其他组成部分.2.项目资金需求.它是根据费用基线。

预算书按顺序包括:封面、预算编制说明、工程总价表、单项工程量清单、单项工程主材设备报价表、定额直接费报价表、单项工程人机材分析表、单项工程取费表.主材。

清单预算和定额预算是两种报价形势.步骤很复杂,简单说点定额是由直接工程费、间接费、利润、税金组成,这些数据的合计为直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价.工程量清单计价时,造价由工程量清单费用(=∑清单工程量*项目综合单价)、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税金五部分构成.一般各个地方都是使用当地的定额施工图预算就是以施工图为依据计算工程量的报价。

研究开发专用设备项目成本预算包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算.扩展阅读:预。