表格不是关键这个也简单关键是你费用预算控制采取怎样的模式?这个月超支了下个月预算就要压缩吗?这个月结余了下个月就要增加吗?预算费用的标准是一成不变的吗?难道不要考虑特殊的例外事项吗?有没有考虑是否是预算设置不科学不合理呢?
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月度费用表:部门月度费用预算表[朗读]
示意图如下:在m3中输入公式:=if(row(b3)-20,1,0))+2)))=o3)*n$3:indirect("n"&(sum(if(len(n$3:n$100)>0,1,0))+2))),同时按下enter键,shift键,和ctrl键,下拉。
利润表会企02表项目行数本月数本年累计数一、主营业务收入1减:主营业务加:其他业务利润(亏损以“-”号填列)5减:营业费用6管理费用7财务费用8。
生产用掉材料借:生产成本贷:原材料没有销售在仓库的产品借:库存商品贷:生产成本。
支出预算表(预算总表,含十一个实训分区)单位:万元设备项目支出预算数合计专项资金项目校自筹其他主机购置费用810.2400410.2备件、配件购置费2020。