制度流程体系:制度自信内容是什么[朗读]

体系是一个系统,包含从采购到销售的所有流程.流程只是企业的一个活动,比如采购流程,生产流程,销售流程。

首先要建立一套完整的财务管理制度.其次要有合理的人员配备,各个岗位既职责分明又相互牵制.如会计、出纳、仓库管理、记账之间.使企业的财和物得到充分地管理。

对于管理新手来说,这确实是个问题.现简述如下:1、建立制度管理体系,首先需要对现行的组织使命或目标有个基本的了解.2、明确组织营运过程,特别需要处理好的一些关键环节,可作为关键控制点.3、梳理组织机构,按市场或行业特征,划定不同的职部部门,并明确各职能部门职能职责.4、有以上几条,就可以着手建立制度管理体系了.补充:如作为管理新手或在校、毕业不久,建议学一学iso9001质量管理体系要求,走出校门找机会参加一些管理方面的基础培训,这类培训一般实用性很强,相比学校中所学的知识,是个不可或缺的补充。

企业制度体系建设过程中,从制度内容上又可以分为法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度四大体系.完善的制度体系还包括了管理流程、管理制度。

原发布者:郜富平公司管理体系框架(制度、流程)第一部分制度一、行政管理考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管。