车辆费用控制:挂靠车辆过户费用标准[朗读]

首先你得进行数据收集,分析下一段时间内每台车的耗油、维修费用状况;其次建立考核制度,按照80%车辆可以完成指标的比例制定考核指标,节约的油和维修费用20%可用于奖励责任人,超出者按照10-20%扣罚.切记考核开始阶段应该建立在大部分人受益的前提下,以后三个月或半年修订一次指标.考核制度可以这样写第一:目的第二:使用范畴第三:职责划分第四:考核内容第五:附考核指标和落实表。

1.派车提前一天申请;2.派车前了解当天派车的路线及所装货物等.当然同一条路线最好只派辆车;3.记录车行旅程数,已识别车辆的耗油及保养时效等分析之源;

首先,要想养成良好的驾驶习惯,我们就必须要明确在平时的驾车过程中那些行为属3.车辆转弯或掉头时打死方向盘.4.行车时脚长时间放在离合器踏板上.5.离合器没。

费用管理1、燃料用油:由驾驶员报至人资行政部,人资行政部根据各车辆的用油情况,及时办理ic卡充值申请,由财务部及时办理ic卡充值.所有车辆实施使用ic卡加油。

汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地,增强自身的竞争力,一种重要的途径就车辆维修台次上升,顾客满意度提高,并达到了提高效率,降低成本和控制成本的目。