费用管理方案:费用控制的主要方法[朗读]

搜一下:费用的内部控制制度有哪些。

做一个费用预算,可以按季度核算,如果超支,要么在下个季度补回,要么超支的部分就由各部门主管自己掏钱这个做法还是很有约束力的,我以前的公司就实施过,效果还不错的。

费用报销制度为了使各项财务支出有章可循,各级人员对各种开支的审批及权限心中有数,同时为了加强公司的财务预算管理,并做到各项收支严格遵循财务制度,特制定。

1.事前管理:预算制2.事中管理:费用发生与时间周期配比、事务发生的必要性相符等,以及逐级授权制(责、权一致性)3.事后管理:费用考核。

xx公司销售费用管理制度为了加强财务管理,建立健全分公司的财务费用管理,特制定本制度.一、费用预算、申请及拨入.1、各销售分公司于每月25日编制本单位下。