招聘的工作流程:招聘工作流程图[朗读]

招聘流程:制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估.1、制定招聘计划由人事部门完成,用人部门提出用人计划及所需人员结构,人事部门汇总后。

基本的工作流程:1.部门经理向人事部门申请同时提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;2.人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划;3.人事部根据部门递交的。

制定招聘计划——开拓或维护招聘渠道——收集招聘需求——开展招聘——推荐应聘人才——进行效果评估——改进招聘方法、提高招聘效果。

1.制定、执行公司人力资源规划;2.制定、执行、监督公司人事管理制度;3.招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;4.绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;5.激励与报酬:制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;6.公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利;7.人事关系:办理员工各种人事关系的转移;8.教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;9.与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。

面试环节:1、人事初试(简单的人员信息了解以及必要性的筛选)2、相关部门复试或通过猎头公司推荐.参考资料来源:百度百科——招聘工作流程。