需求基线,通俗点说就是把这些需求都划一根“线”,说明这些需求已经确定下来,添加新的需求和修改原有的需求都必须通过需求变更流程来操作.目的就是为了防止需求的滥变给程序架构造成重大影响。
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流程基线[朗读]
呵呵现在把问题再详细描述下,就是要建立过程能力基线的时候,你是如何一步一步的建立起来的呢?例如1)首先,要定义建立哪个过程能力基线,即度量目标;2)定义度量项,度量指标;3)收集数据;4)分类数据;.现在感觉是,收集和分析数据很难很难,项目的数据差别太大了[]。
首先有一个基本精度是对于gps信号的伪距和相位的,这个是gps最基本的信号观测的精度.解观测方程的时候,可以用误差传播定理把伪距和相位的精度转换过去。
“基线”是一个很常见的术语,在配置管理和项目管理里面都能看到,而且还有很多衍生的术语,例如基线提升、基线化、基线审计,等等等等.我个人以前对微软的那套。
大多数公司对于他们的流程和子流程都没有指标衡量的方法.你的公司有吗?组织用于追踪某些数据——月度和季度财政盈亏报表,人力成本,每日每周运营的生产数据。