费用的预算:资金预算表与费用预算[朗读]

如题所述,一般可抄以按照如下方法操作:1、先分析该销售部门历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将袭各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势百;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用度开支预计额度;3、在预算计划执行期间,适问时进行控制,及时调整费用预算,达到预算目的;以上仅供参考答,请结合实际情况开展。

哪方面的经费?举个例,如果是会议费,写明会议时间、地点、参会人员及人数,会议场地费、会议资料费、人均餐费标准等等,最后的总预算就出来。

费用(translation),主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等,是企事业控本降耗,提高企事业经济效益的重要控制指标.在医药行业,费用控制比成本控制具有更重要的意义.比如制药企业,费用大约占到销售收入的比重50%左右,而成本只占销售收入一般不足10%.根据会计学重要性原则,显然在制药行业费用控制远比成本控制重要得多.只讲对费用的控制其实是过于狭隘的,费用管理的重点不在控制,更在于费用的有效投放.提高费用的投入产出效果是费用管理的重中之重.费用预算要结合各个部门,各个岗位之间综合考量,不可盲目预算,需要估算的如人力资源成本,办公损耗成本,物流成本,市场成本,品牌成本等。

活动费用预算需要考虑的花费:1、交通费用(1)、会议期间交通费用--主要是会务地交通费用,包括住宿地至年会场地的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交。

预算,就是要算将来有哪些费用什么时间支出,一些固定的费用比如房租、保险、每月都是固定的金额,比较好预计,再比如每个月如需向总部寄单据两次,每次快递费20元,每月快递费为40元,这个也是可以预计;再有需要各部门报未来多长时间内是否需哪些费用,比如新入职员工需要配电脑一台、笔、笔记本、工资等这些费用大约是多少,再有就是日常办公费用,按以前相应月份支出情况再做个预计,这个不准确,但可以在概估计出来？