电子厂生产主管具体工作流程[朗读]

具体工作流程如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本。
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失。
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表。
7、合理组织安排新产品的试产工作。
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务。
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场管理的操作手法、质量、卫生等做好监督和检查，从而保证产品质量。