作业流程优化:内部流程优化[朗读]

流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷.整个组织形成了所谓的“圆桶效应”.为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变.流程优化,最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

影响入库作业的因素:1、货品供应商及货物运输方式.2、商品种类、特性与数量.3、入库作业的组织管理情况.根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况,自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议,从而有效地利用现有仓库容量,提高作业效率。

在我十几年的企业管理实践中,感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮,他们运转不正常,企业的经营效率会大打折扣.2005年一家控股集团请我们去给其。

对流程的优化,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变时序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保。

重点是两个方面,一个是你的企业性质,是高危行业,还是普通行政类企业;另一方面就是你的老板如何看待安全这个事情;企业性质决定安全管理的难度系数;本人觉得安全永远是第一的,每个人都有家,有亲人,所以没了安全啥都没了;