领导让我分配任务,怎么样合理地分配[朗读]

合理分配任务的方法介绍如下：个人任务：要说明工作内容，指明一定的工作方法，同时设定工作完成时间，在成员能力范围内可以进行一定的压力行测试；团队任务：要指明团队任务的主要负责人，指明相关配合人员，让负责人制定相应工作计划提审，并为期指正计划，修订后推进；人员选择：一般同类型工作是可以相互置换的，可以考验成员的学习能力以及面对压力时的表现；漏洞修复：可以利用工作任务的分配打破小帮派、小团体的局限性，根据日常了解，特意安排相互之间不太了解的人员进行同一项目的操作；刚柔并济：要强调目标任务的重要性，强调负责人的责任问题，同时也要鼓励团队成员积极参与；目标量化：一定要明确任务的时间节点，需要的结果，达成的目标等。