任何医院管理目标的实现,都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法,对于民营医院用人也是一样.首先,民营医院在用人在管理上要具备五个“有”第一,要有压力。
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民营医院管理流程图:最新民营医院如何管理[朗读]
重点要抓以下几个方面:1、医院技术水平--看好病;2、员工服务态度--看得满意;3、注重工作效率--看得快;4、控制医疗消费--看得便宜;5、重视社会声誉--病人信任。
每天的基本工作就是联系辖区医生,介绍病患来院;组织各类义诊;发放杂志等广告信息;联系个单位,组织员工来院体检.其实就是医院的营销人员,得介绍拉拢人来医院看病.最需要注意的是自己必须建立起这张营销网络,说白了就是个圈子。
其次,医患沟通不单纯只是临床主管医生的事,包括手术医生、医技人员、治疗人员繁、锁碎,因此,要做好民营医院的院内管理工作,就要千方百计、不辞辛劳地付出。
你可以去借鉴一些管理上好的小医院的了.向他们学习.当然,这个也类似于一般的企业管理.管理医院肯定也是向像管理企业一样的,条条是道.第一,服务第一.第二,有一定的利润,这样才是你立足的根本.第三,管理制度完善,环境、人才、纪律、福利、待遇等等都是你应该考虑的问题.第四,千万别为了小利益,误入歧途,这样会很快被社会遗弃的.等等。