班组工作流程:班组长怎么写工作流程[朗读]

1统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的.一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空。

个人认为应该做到以下几点:1、班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效,是班组开展各项工作的力量核。

班组长是基层干部,所以在一线时间最多,从早晨开始,开早会、点名按排今天的生产任务,接下来过程跟踪,现场解决生产流水问题,平衡生产;班组长大小是个官,在组织中起到承上启下作用,信息要畅通,搞好人际关系.所有的一切都围绕提高班组业绩做工作,希望这点对你有帮助。

1、对你所在的班组工作内容及流程非常熟悉,一眼就能看出员工工作方法、姿势、产品完成状态、问题症结所在等.2、每天一定要多用点时间和工人坐在一起劳动;3、早会内容,这很重要.班组长有没有能力、有没有魄力、能不能影响下属,早会是个很重要的表现场合;4、勤走动,每个工位都要关注到,尤其重要工序,勤的意图就是让员工从心里上认为你是非常重视这些工作的。

1、班组成员签到,看有否迟到,并进行记录,作为劳动纪律考核依据.2、班前会议,安排当天的工作任务和注意事项,进行安全教育.3、班组工作期间的现场指导、督促和协调.4、做好后勤保障,做好工作量统计和上报.5、记录班组日志,对班组工作进行评价,记录当天的问题,在第二天安排时进行指导.5、完成上级安排的工作。