如何做好甲方工程建设管理工作[朗读]

1、督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。
2、处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。
3、认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
4、充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。
5、强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。
6、在施工过程中要进行安全、质量、进度等方面的监督。
7、做好日常的管理工作，及时发现问题，解决问题，并及时向领导汇报工作。
8、对监理工作中的不足要及时与监理进行沟通指出。
9、在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合。新出现哪些问题，在会议中强调监理在工程施工中的重要性和树立监理的权威性。
10、加强对工程施工现场的管理和提高对各单位部门的协调能力。
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1、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求，加强现场的安全文明管理。
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2、专业知识必须要时刻加强，不能懈怠。熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
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3、工程验收和移交做好，包括工程资料的存档和参与监督、督促初验，组织工程竣工验收，最后移交给业主。