企业流程框架:公司整体运营流程图[朗读]

先说组织架构,这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系,二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系.而岗位是组织分工的最小单位,也就是组织体系中的每个岗位都是唯一的,比如上海分公司总经理,这个岗位只有一个.需要注意区分的是岗位与职位的关系.再来说业务流程的设计,业务流程的本质是业务设计为业务带来价值,流程体现的是业务解决的是业务问题.但是流程设计中一般只体现角色,也就是流程节点的职责,而不是岗位或者职位,更不是部门.同时,好的流程设计需要对组织进行适配,让合适的岗位/职位承担流程中的角色。

流程分类框架(processclassificationframmeworksm,pcf),由apqc(美国生产力与质量中心)开发设计的一个通用的公司业务流程模型.是一个通过流程管理与标。

一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系该方法每一步的主要工作内容如下:1)基于价值链梳理企业流程框架,明确企业价。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等.企业的组织架构就是一种决策。

在“视图”的“工具栏”中的“绘图”,左键单击下,也就是选取了.在word下方出现各种图形.做流程图常用的是矩形和箭头.首先左键单击矩形,然后在文章空白。