受处分干部存四大消极心态。
半月谈记者在基层采访注意到，部分受处分干部存在以下几类消极心态。
一是得过且过心态。个别受处分人员特别是受到较重处分人员，以及少数年轻干部，认为受到处分后组织不再重用、前途再也无望，常有被组织抛弃之感，背上了沉重思想包袱，导致工作积极性、主动性不高，存在得过且过“混日子”的想法。
如中部某市住房公积金管理中心一名干部受到党纪处分，处分期内思想压力过大，出现不愿作为的消极情绪，经纪检部门、管理中心领导反复做其思想工作，才助其打消思想顾虑，重新回归正途。
二是畏手畏脚心态。尤其是35岁至50岁党员干部，原多是敢想敢干、勇担善闯的中层骨干或“两委”干部，在社会上或单位里心理压力较大，个别单位领导惜情护面、回避不言，有的同事施以异样目光，有意无意让他们感到被边缘化，出现了“一朝被蛇咬、十年怕井绳”，不敢担当、不愿担责、消极作为的情绪。
如中部某县乡镇派出所一名干部受到党内警告处分，总感觉面子上“挂不住”、开展工作有“阴影”、深入群众有障碍，对失职失责问题思想认识不到位，最终提出复审复议要求，经工作人员复审复议、政策解读、纪法宣讲、鼓励谈话后，其心中疑团顿消，对被问责表示心悦诚服。
三是消极避世心态。多是自尊心较强的单位领导班子成员或年龄稍长的党员干部，受到处分处理后，心结没有完全打开，怀疑抵触心理加重，对匿名批评妄加猜测、对号入座，害怕他人“揭伤疤”“提旧账”，甚至产生自卑心理而羞于见人，无法在原“轨道”正常运行。
如某宾馆原经理姚某某受到党内警告处分，感觉辛苦操劳一辈子，结果落得个如此下场，尊严扫地、“晚节不保”，时逢机关事业单位机构改革，退休“落户”到另一单位，免得见人矮半截、说话差三分。经纪检机关、其所在党组织及熟悉老党员多次谈心谈话、关爱帮扶，姚某某才释然放下。
四是偏执抵触心态。极个别干部纪法意识薄弱、盲目攀比他人，主观错误地认为不应受到如此严重的处分，甚至出现反复申诉，意图更改或解除处分、思想“摘帽”的情况。
如中部某市市场监管局副局长缺乏底线思维、纪法观念，对其违法所得法理依据、程序认定持有异议，对政策解读、法理概念有偏执认识和抵触心理，并多次提出复审复议要求。
多策并举帮助受处分干部
一些基层纪委书记和干部认为，之所以出现上述心态，一是有的干部不能正确认识所犯错误的根源，心态不平衡，心理较偏激；二是对于受处分干部来讲，流于形式的安慰、鼓励等做法，针对性、实效性不明显，难以促使他们内心真正接受组织的处分，感恩组织的挽救与关怀，调动他们工作的积极性，激发他们进取心。
基层干部建议，一是要进一步抓好受处分干部的教育关怀，持续治病救人，一方面了解其思想及生活情况、动态，另一方面与其本人及有关家属进行沟通，做好再教育、再引导，进一步提高其思想认识，转变观念，积极改过；二是不歧视受处分干部，要因人使用，对症下药，积极搭建创造干事创业的平台和机会；三是高度重视少数受处分干部存在的消极心态、错误认识，厘清是非界限。
针对“得过且过”心态受处分干部，突出强化监督管理。进一步明确对受处分干部教育管理使用的主体和对象，将责任细化分解到具体岗位中去，形成以组织部门牵头，受处分对象所在单位为主体，纪检监察机关负责监督监察，上下齐抓共管、同步同向发力工作格局，重新焕发其相信依靠组织、继续发光发热的信心决心。
针对“畏手畏脚”心态受处分干部，注重搭建工作平台。强化系统观念、目标导向，既要组织集中教育，不歧视受处分干部，更要注重受处分干部对象的个体差异，实行分层管理、分类教育，做到因材施教、对症下药，积极创造搭建干事创业的机会和平台，提高警示、预防、引导、感化、挽救和使用等综合效果。
针对“消极避世”心态受处分干部，重点做好教育帮带。全面了解其思想、工作、生活情况及其动态，与其亲朋好友沟通，做好再教育、再引导，构建单位、社会、家庭帮扶网，让受处分人员不仅认识到“能下”，也要看到“还能上”，即便“上不去”，也要活得出彩，督促其进一步提高思想认识，转变观念，积极改过，重新出发。
针对偏执抵触心态受处分干部，再犯从严从重处理。经组织多次教育挽救、一错再错仍不思悔改的，从严从重处理，切实达到惩恶扬善、以儆效尤的目的。