比招人更重要的是留住你的核心人才[朗读]

我是一名创业者，也是一名公司的职员，虽然说相对年轻，但是有一天我相信我将会不一样。
不会写文章的hr不是好的创业者。生处共享经济时代，分享和传播似乎已经是企业和个人品牌推广的标配。
所以我分享的不仅是企业，也是自己，分享就是力量，传播就是爱。
市场部同事让我写些针对创业企业人力资源的干货，这可难倒了我这个不爱自诩专家的双鱼座。终于在交稿的最后一天找到了些许灵感。希望与各位探讨交流。
忽如一夜春风来，千树万树“老板”开。
地球人都知道，创业公司ceo目前最大的烦恼就是缺人，缺得力的人，缺靠谱的人。招人真的很难吗？其实在之前，我觉得那还是蛮难的，因为公司创始人给我说，小郭，储备一些人才，我才发现真的不好招。
其实作为一名有猎头经验的hr，理应和大家聊聊怎么招到靠谱的人，但我偏不！今天我想和各位创始人说说如何保留你团队中现有的核心人才？
想来创业公司ceo应该是这世上最孤独的人吧。
好不容易三顾茅庐拼凑出一个核心团队，刚做出点业绩就有竞争对手虎视眈眈高薪挖角；财务状况不好的时候，勒紧裤带卖房卖车给员工发工资，结果账上现金刚宽裕些员工们纷纷出走或另起炉灶；最铁的兄弟曾经一起熬过半年发不出工资的日子，能共苦却不能同甘，居然因为一件芝麻绿豆的小事毅然决然要和你分手......不断被辜负，不断重新上路，午夜梦回，斯人已去，一把辛酸泪，仿佛看透了人生。
哈哈，是不是这样，特别是在前些年，人们观念没有打通，都觉得是在为了老板打工，只有到今天，所有上班的人才会发现一切都是为了自己。
核心人才的离开不但让公司业务元气大伤，更有可能连带产生各种猜测，影响现有员工对公司的信心，甚至更糟糕的，影响公司在整个业界的口碑。
所以，对于创业公司而言，留住现有核心人才比招聘重要的多。
那么，这个迷局怎么破？
首先，你知道你的团队中哪些是核心人才吗？我归纳了几个典型的核心人才具备的特质：