为什么互联网大厂今年裁员这么猛[朗读]

那要先理解互联网的“唯快不破”的打法。
顶层大老板们的“打法”大致是：某项业务市场还未完全定型，没有绝对的龙头老大时，公司和投资人先烧钱把市场和用户占领，等形成了垄断之后，再慢慢向用户收费。
为了配合这套“打法”，各个公司的中层的执行也趋于相同。真正在互联网大厂呆过的都知道，公司里大大小小，七七八八的业务线太多了。中高层某天开始瞄准了一个赛道，中层一方面要先对上画饼：向上层申请资源，极力强调某项业务的战略重要性；等获取到一定资源后，极速扩张团队，招兵买马，招聘时当然要向下画饼，对新人讲述团队的宏伟目标，高层的宏大定位；等配备好技术、产品、运营和市场后，快速搭起产品。
因为这个行业本身轻资产、快周期的特点，大多数狂飙突进的扩张行为和项目周期也就是持续三个月到一年左右。如果项目做成了，那年终奖十几个月工资，年薪百万不是梦。一看收益或者进度不行马上就撤。
这波裁员浪潮将这个特点体现的淋漓尽致。比如，快手年初被曝裁撤的业务之一是游戏。快手作为一个短视频平台，其核心业务是短视频内容分发。在财务状况良好的时候，中高层肯定想过把短视频的用户基础转移到游戏上，毕竟游戏更赚钱。这种想法很美好，但并不一定能实现。比如，滴滴一个出行公司，要做一个名为“橙心优选”的业务，主攻社区电商。上一波滴滴裁员，“橙心优选”当然在其中。