培训工作负责人根据培训需求分析的结果，确定企业员工的培训需求，企业的培训目标可归纳为端正员工态度、扩大员工知识面和提高员工业务技能。
二、培训课程计划。
培训课程涉及多方面，针对不同员工的培训需求选择不同的培训课程，具体培训课程如下表所示。
公司培训计划表（样式）。
说明:以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整，公司没有统一安排培调的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
三、培训对象。
培训对象确定，根据培训内容，确定各部门培训人员的参加，有利于培训效果的提升。
四、培训时间。
培训时间的安排，根据培训现状、培训需求分析，尽量培训时间安持在一天以内，少占用员工双体时间。
五、培训形式。
公司安排的培训主要包括授课、现场指导、专家讲座、户外训练、外派培训、脱产培训等形式，根据人员是否在职、入职时间、人员类别的不同，采用不同的培训形式。
六、培训内容。
职业化、专业化作为公司培训的主题，将时间管理、沟通技巧等职业素质的培训的课程，无论普通员工还是管理人员，都可以从中学习，并提升自己的专业和技术水平。
七、培训费用预算。
根据制订的培训计划及公司实际情况，人力资源部将培训费用总预算初步核定为__万元。其中，新员工入职培训费用预算为__万元，中高层管理人员培训费用预算为 万元，储备管理人员培调费用预算为_万元，各部门专业知识技能培训费用预算为_ 万元，外派培训费用预算为 万元。
八、计划控制。
培训计划将进步分解为季度计划、月度计划与周培训计划，培训管理人员应在每月初提交培调工报告，并提交下个阶段的培训计划。各部门主管应及时与培训管理人员进行沟通，及时调整、解决培中出现的问题。培训过程与培训结果将与员工作绩效直接挂钩，促使员工积极地投入到培训中。