1、先做好内部情况了解,了解本公司的经历、内部结构、股权结构情况等。
2、对直接领导沟通清楚,让其知道自身的困难和职责,获得领导的支持后尤其需要进行规章制度的认真落实。
3、接受工作安排,并且留下证据,接手的账目情况以交接的时候的截止日期为准,不需要领导签字,需要特别注意欠账情况。
4、建立新的账套,与之前的账本进行区分,建立新的账套,是为了后面的核算清晰明了。
5、在潜移默化之中,改变能改变的事务。
2、对直接领导沟通清楚,让其知道自身的困难和职责,获得领导的支持后尤其需要进行规章制度的认真落实。
3、接受工作安排,并且留下证据,接手的账目情况以交接的时候的截止日期为准,不需要领导签字,需要特别注意欠账情况。
4、建立新的账套,与之前的账本进行区分,建立新的账套,是为了后面的核算清晰明了。
5、在潜移默化之中,改变能改变的事务。