有个说法是班子成员十个八个不和，其中两个撕破脸，其他的差不多都是面和心不和。其实也跟级别比较高的领导交流过，其实班子成员不和也是正常现象了，没什么大惊小怪的，基本都是这样，甚至制度设计时就是要让正副职相互制衡的。
我当副职也有好几年了，经历了几个正职，第一个正职是提拔我的，关系当然处理的很融洽了，他也一直比较关照我，他的管理模式是家长式模式，可以说把下属当做自己小孩一样吧，管理相对比较人性化，跟他的五六年是我在体制内过的最自由惬意的几年了，没有勾心斗角尔尔虞我诈什么的，那个时候工作也比较轻松，基本没什么压力，也没有像现在这么多的追责问责。后面跟的正职感觉一个不如一个吧。可能后面的领导认为我是之前领导的人，所以他们在观念上有点先入为主，不会把我当自己人吧。就像一个单位在换了一把手后，领导会逐渐把办公室主任，人事科长，财务科长等关键位置的人慢慢换成自己人，这些几乎成为定律了。有句话说当官要当副，之前听着有道理，但是现在觉得有点不是那么回事了。因为你当副的总要看正职脸色说话做事，有事觉得真的有点憋屈。特别是遇到工于心计的正职，喜欢勾心斗角使阴招什么的会使做副职的闹神费力、内耗严重，心累。后面觉得即使是小单位还是要努力做正职才好，因为在你的一亩三分地里面你想咋样就咋样，你能说了算，不要老是看别人脸色。当然正职的压力肯定比副职要大了，要有较强的抗压能力协调能力。人生在世，十之八九不如意，普通人都是在努力的活着，煎熬着，熬是一个中年人的必修课，资历是熬出来的，机会是熬出来的，希望是熬出来的，熬过了一个个茫茫黑夜，可能才能抵达光明的彼岸。
我当副职也有好几年了，经历了几个正职，第一个正职是提拔我的，关系当然处理的很融洽了，他也一直比较关照我，他的管理模式是家长式模式，可以说把下属当做自己小孩一样吧，管理相对比较人性化，跟他的五六年是我在体制内过的最自由惬意的几年了，没有勾心斗角尔尔虞我诈什么的，那个时候工作也比较轻松，基本没什么压力，也没有像现在这么多的追责问责。后面跟的正职感觉一个不如一个吧。可能后面的领导认为我是之前领导的人，所以他们在观念上有点先入为主，不会把我当自己人吧。就像一个单位在换了一把手后，领导会逐渐把办公室主任，人事科长，财务科长等关键位置的人慢慢换成自己人，这些几乎成为定律了。有句话说当官要当副，之前听着有道理，但是现在觉得有点不是那么回事了。因为你当副的总要看正职脸色说话做事，有事觉得真的有点憋屈。特别是遇到工于心计的正职，喜欢勾心斗角使阴招什么的会使做副职的闹神费力、内耗严重，心累。后面觉得即使是小单位还是要努力做正职才好，因为在你的一亩三分地里面你想咋样就咋样，你能说了算，不要老是看别人脸色。当然正职的压力肯定比副职要大了，要有较强的抗压能力协调能力。人生在世，十之八九不如意，普通人都是在努力的活着，煎熬着，熬是一个中年人的必修课，资历是熬出来的，机会是熬出来的，希望是熬出来的，熬过了一个个茫茫黑夜，可能才能抵达光明的彼岸。