当领导遇到下属不听指挥、顶撞领导的情况时，可以采取以下措施：
保持冷静：作为领导，要保持冷静，不要因为下属的言行而产生过度的情绪反应。要理性地分析问题，找到问题的根源。
了解情况：领导可以尝试了解下属不听指挥的原因。是因为工作任务分配不合理、沟通不畅还是其他问题。通过了解情况，可以更好地理解下属的立场和需求。
私下沟通：领导可以私下与下属进行沟通，表达对顶撞行为的不满和期望。在沟通过程中，要保持开放和尊重的态度，听取下属的想法和意见。
提供反馈：领导可以向下属提供反馈，指出其行为的不当之处，并帮助其认识到自己的错误。同时，也要肯定下属的优点和成绩，激励他们积极改进。
调整管理方式：领导可以考虑调整自己的管理方式，以更好地适应团队的需求和下属的性格特点。可以引入更多的民主决策和员工参与，提高下属的积极性和工作投入。
寻求支持：如果下属的行为问题无法得到解决，领导可以向上级或人力资源部门寻求支持和建议。他们可以提供更具体的指导和解决方案，帮助解决问题。
反思自身：作为领导，也要反思自己的言行和态度是否对下属产生了不良影响。有时候，领导的行为和态度也会导致下属的不满和反抗。
总之，面对下属不听指挥、顶撞领导的情况，领导需要保持冷静、了解情况、私下沟通、提供反馈、调整管理方式并寻求支持。通过这些措施，可以有效地解决问题，维护团队的和谐与稳定。
保持冷静：作为领导，要保持冷静，不要因为下属的言行而产生过度的情绪反应。要理性地分析问题，找到问题的根源。
了解情况：领导可以尝试了解下属不听指挥的原因。是因为工作任务分配不合理、沟通不畅还是其他问题。通过了解情况，可以更好地理解下属的立场和需求。
私下沟通：领导可以私下与下属进行沟通，表达对顶撞行为的不满和期望。在沟通过程中，要保持开放和尊重的态度，听取下属的想法和意见。
提供反馈：领导可以向下属提供反馈，指出其行为的不当之处，并帮助其认识到自己的错误。同时，也要肯定下属的优点和成绩，激励他们积极改进。
调整管理方式：领导可以考虑调整自己的管理方式，以更好地适应团队的需求和下属的性格特点。可以引入更多的民主决策和员工参与，提高下属的积极性和工作投入。
寻求支持：如果下属的行为问题无法得到解决，领导可以向上级或人力资源部门寻求支持和建议。他们可以提供更具体的指导和解决方案，帮助解决问题。
反思自身：作为领导，也要反思自己的言行和态度是否对下属产生了不良影响。有时候，领导的行为和态度也会导致下属的不满和反抗。
总之，面对下属不听指挥、顶撞领导的情况，领导需要保持冷静、了解情况、私下沟通、提供反馈、调整管理方式并寻求支持。通过这些措施，可以有效地解决问题，维护团队的和谐与稳定。