我的一位老同学，81年出生，算是沾了“80后”的边儿，打小出身农村，家庭条件一般，没有任何的社会关系，完全凭自身努力考上大学、找到工作。自参加工作以来，工作兢兢业业，勤勤恳恳，尊重领导，团结同事，终于熬成了单位副职。实行干部年轻化，80后努力工作提拔无望。
后来，任用干部政策调整，实行干部年轻化，对提拔晋升的干部年龄要求比较严格。比如，晋升副科级的干部，年龄要求在35岁以下；晋升科级的干部，年龄要求在40岁以下；晋升副处级的干部，年龄要求在45岁以下；晋升正处的干部，年龄要求在50岁以下等。现在不是要延迟退休，人的寿命都长了么，怎么到这就开始卡年龄了。
都说不拘一格降人才，但由于规定出提拔晋升干部的具体年龄规范，不少单位组织在执行起来时，难免犯了“唯年龄论”的错误。甚至由于没有合适人选，但为完成指标，让一些德不配位、能力不足的人也进行了提拔，本末倒置。
我同学虽然工作能力和经验都不错，但是因为年龄偏大，几乎没有了再提拔的机会，认为提拔无望，就开始躺平，有事就做，没事就不闻不问，每天在单位喝茶，看报，看手机，掐着点上班，到点下班。
像我同学这一年龄段的人，年轻的时候讲究论资排辈，看资历，现在好不容易熬出资历了，干部任用政策变了，要求干部年轻化，结果很多人都错过了提拔年龄，觉得升迁无望，干脆歇了。但是，这些人经过多年的工作基本上都有一定能力和经验，而新提拔的年轻人毕竟阅历不足、经验缺少，导致单位一些工作或多或少受到影响。作为一名旁观者，个人认为：
第一，干部年轻化无可厚非，可以锻炼新人，但是应该给老同志保留一些提升的机会，别搞“一刀切”
第二，可以实行“老人”和新人配合协调制度，发挥“老人”的经验，利用新人的活力，相辅相成，共同进步，推动工作。
第三，发挥“老人”的“传、帮、带”作用，带领或辅助新人尽快适应工作，积累更多经验。
后来，任用干部政策调整，实行干部年轻化，对提拔晋升的干部年龄要求比较严格。比如，晋升副科级的干部，年龄要求在35岁以下；晋升科级的干部，年龄要求在40岁以下；晋升副处级的干部，年龄要求在45岁以下；晋升正处的干部，年龄要求在50岁以下等。现在不是要延迟退休，人的寿命都长了么，怎么到这就开始卡年龄了。
都说不拘一格降人才，但由于规定出提拔晋升干部的具体年龄规范，不少单位组织在执行起来时，难免犯了“唯年龄论”的错误。甚至由于没有合适人选，但为完成指标，让一些德不配位、能力不足的人也进行了提拔，本末倒置。
我同学虽然工作能力和经验都不错，但是因为年龄偏大，几乎没有了再提拔的机会，认为提拔无望，就开始躺平，有事就做，没事就不闻不问，每天在单位喝茶，看报，看手机，掐着点上班，到点下班。
像我同学这一年龄段的人，年轻的时候讲究论资排辈，看资历，现在好不容易熬出资历了，干部任用政策变了，要求干部年轻化，结果很多人都错过了提拔年龄，觉得升迁无望，干脆歇了。但是，这些人经过多年的工作基本上都有一定能力和经验，而新提拔的年轻人毕竟阅历不足、经验缺少，导致单位一些工作或多或少受到影响。作为一名旁观者，个人认为：
第一，干部年轻化无可厚非，可以锻炼新人，但是应该给老同志保留一些提升的机会，别搞“一刀切”
第二，可以实行“老人”和新人配合协调制度，发挥“老人”的经验，利用新人的活力，相辅相成，共同进步，推动工作。
第三，发挥“老人”的“传、帮、带”作用，带领或辅助新人尽快适应工作，积累更多经验。