医院经营压力增加具体表现在以下几个方面：
医保政策调整：医保支付标准的下调、药品价格的下降等，导致医院的收入减少，经营面临压力。
患者就医选择多样化：患者对医疗服务的要求越来越高，选择权增加，传统医院面临竞争压力。
人力成本上升：医院人力成本的上升对经营带来了负担，尤其是高技能、高素质医务人员的招聘和留住问题。
医疗亏损扩大化问题：医疗资源的不均衡分配导致了医院之间的竞争激烈，低效医疗机构面临更大的亏损。同时，医疗服务价格调整不力，导致一些项目价格偏低，难以覆盖成本，进一步扩大了医疗亏损。
疫情冲击：新冠疫情对医院运营管理带来更大的压力，包括业务量下降、医疗收入下降、防控成本增加、运营成本消化困难等多个方面。
医务人员对薪酬绩效期望值上升的压力：广大医务人员冒着生命危险，众志成城奋斗在抗击疫情第一线，疫情后恢复平静，医务人员更加需要对价值的认可，对薪酬绩效期望值依然处于上升的阶段，医院薪酬绩效改革压力倍增。
医共体加速整合推进的压力：新冠疫情的冲击，整合型医疗重要形式“医共体”，得到更多的青睐，推进力度必然加大，本来一家医院的运营管理和绩效分配都是头痛之事，医共体运营绩效管理更是难上加难。
这些因素都可能导致医院经营压力增加，需要医院通过加强管理、调整政策等方式来应对。同时，政府和相关部门也应该加大对医院的支持力度，提高财政补助水平，缓解医院经营压力。
医保政策调整：医保支付标准的下调、药品价格的下降等，导致医院的收入减少，经营面临压力。
患者就医选择多样化：患者对医疗服务的要求越来越高，选择权增加，传统医院面临竞争压力。
人力成本上升：医院人力成本的上升对经营带来了负担，尤其是高技能、高素质医务人员的招聘和留住问题。
医疗亏损扩大化问题：医疗资源的不均衡分配导致了医院之间的竞争激烈，低效医疗机构面临更大的亏损。同时，医疗服务价格调整不力，导致一些项目价格偏低，难以覆盖成本，进一步扩大了医疗亏损。
疫情冲击：新冠疫情对医院运营管理带来更大的压力，包括业务量下降、医疗收入下降、防控成本增加、运营成本消化困难等多个方面。
医务人员对薪酬绩效期望值上升的压力：广大医务人员冒着生命危险，众志成城奋斗在抗击疫情第一线，疫情后恢复平静，医务人员更加需要对价值的认可，对薪酬绩效期望值依然处于上升的阶段，医院薪酬绩效改革压力倍增。
医共体加速整合推进的压力：新冠疫情的冲击，整合型医疗重要形式“医共体”，得到更多的青睐，推进力度必然加大，本来一家医院的运营管理和绩效分配都是头痛之事，医共体运营绩效管理更是难上加难。
这些因素都可能导致医院经营压力增加，需要医院通过加强管理、调整政策等方式来应对。同时，政府和相关部门也应该加大对医院的支持力度，提高财政补助水平，缓解医院经营压力。