你不用每天挖空心思就知道维护人际关系，这样只能说你的格局有点小了，做事有点狭隘了，你也不用每天就专心的钻研业务知识，这样只能说你的眼光格局还不够大。身为中层领导，一定要学会以下几点办事的方法，不是教你偷奸耍滑，也不是教你歪门邪道，而是给你说一些工作之中真正有用的事情和经验。
第一，一定要学会借力。中层领导对上面对领导对下面对下属，冠冕堂皇的说叫做上传下达，但在工作中往往会做成上压下推，成为矛盾的聚焦点，成了风箱中的老鼠，两头受气，那么怎么办呢？解决办法就是，一定要学会借力，给下属安排工作的时候，尽量不要说是自己安排的，而是说某某领导让你怎么做？对上汇报工作的时候，也不要说是自己的意见，而是说下面的同事们有什么样的意见？这看似很简单的一个方法，但是很多人却不会用，他们不是不懂，而是他们不会用，这就叫做借力，管理高手和协调高手都是借力的高手，这一点毋庸置疑。
第二，一定要学会分工。古时候有一个故事叫做一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么会出现这种情况呢？是因为大家太懒了吗？这是其中的一点原因，但最重要的原因是没有学会分工，没有责任到人，没有分工，没有责任，还让大家享受福利，其结果势必是没人干活，坐吃山空。所以你一定要学会分工，三个和尚没水吃的故事，其实问题很好解决，分一下工，以后有人扫地，有人做饭，有人担水就可以了，你让三个人干一样的活，就是分工不明，责任不清，他们就会相互推诿，但是让每一个人都干一样活，就能分工到人，责任到人，相对来说就能取得好的成效。
第三，一定要学会规划。你要始终牢记你是一名中层领导，你不单单是一个具体干活的人，你不单单是一个冲锋在前的排头兵，更多的时候，你是一名管理者，作为管理者，你就要学会排兵布阵，你就要学会规划，你就要学会眼光比别人长远一些，提前想一些事情，做一些安排，有句话叫做吃不穷穿不穷，规划不到一直穷，说的就是这个道理。
第四，一定要学会哭穷。会哭的孩子有奶吃，这是放之四海而皆准的道理，遇到事情不要自己硬扛，该哭穷的时候一定要哭穷，该诉说困难的时候一定要诉说困难，你只有让领导让同事知道了你所处的困境，他们才会理解你，支持你，拥护你，帮助你，因为事情本来就是大家的，千斤重担大家挑，事情才能做好，这不单单是为了让你个人轻松，最重要的是要把工作给干好。能够懂得这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受。
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的。
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败。
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功。
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人。
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
![身为中层领导怎样才能赢得下属的拥护和领导的支持]()
第一，一定要学会借力。中层领导对上面对领导对下面对下属，冠冕堂皇的说叫做上传下达，但在工作中往往会做成上压下推，成为矛盾的聚焦点，成了风箱中的老鼠，两头受气，那么怎么办呢？解决办法就是，一定要学会借力，给下属安排工作的时候，尽量不要说是自己安排的，而是说某某领导让你怎么做？对上汇报工作的时候，也不要说是自己的意见，而是说下面的同事们有什么样的意见？这看似很简单的一个方法，但是很多人却不会用，他们不是不懂，而是他们不会用，这就叫做借力，管理高手和协调高手都是借力的高手，这一点毋庸置疑。
第二，一定要学会分工。古时候有一个故事叫做一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么会出现这种情况呢？是因为大家太懒了吗？这是其中的一点原因，但最重要的原因是没有学会分工，没有责任到人，没有分工，没有责任，还让大家享受福利，其结果势必是没人干活，坐吃山空。所以你一定要学会分工，三个和尚没水吃的故事，其实问题很好解决，分一下工，以后有人扫地，有人做饭，有人担水就可以了，你让三个人干一样的活，就是分工不明，责任不清，他们就会相互推诿，但是让每一个人都干一样活，就能分工到人，责任到人，相对来说就能取得好的成效。
第三，一定要学会规划。你要始终牢记你是一名中层领导，你不单单是一个具体干活的人，你不单单是一个冲锋在前的排头兵，更多的时候，你是一名管理者，作为管理者，你就要学会排兵布阵，你就要学会规划，你就要学会眼光比别人长远一些，提前想一些事情，做一些安排，有句话叫做吃不穷穿不穷，规划不到一直穷，说的就是这个道理。
第四，一定要学会哭穷。会哭的孩子有奶吃，这是放之四海而皆准的道理，遇到事情不要自己硬扛，该哭穷的时候一定要哭穷，该诉说困难的时候一定要诉说困难，你只有让领导让同事知道了你所处的困境，他们才会理解你，支持你，拥护你，帮助你，因为事情本来就是大家的，千斤重担大家挑，事情才能做好，这不单单是为了让你个人轻松，最重要的是要把工作给干好。能够懂得这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受。
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的。
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败。
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功。
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人。
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
