领导管人用人“36计”，值得永久收藏，用心研读。
第1计：开宗明义。一开始就告诉下属你的底线，让下属不敢越雷池半步。
第2计：自罚立威。曹操曾马踏麦田，然后削发代首，以此自罚立威。
第3计：德行无亏。领导者德行无亏，才能赢得下属的尊重和爱戴。
第4计：律己率人。领导想要让下属遵守制度，自己首先就得严格遵守。
第5计：散财聚人。财不散不聚，领导懂得散财聚人，才能聚集更大财富。
第6计：宽宏大量。领导者要有大格局、大胸怀，要能包容下属的缺陷。
第7计：身先士卒。既要喊口号，也要做榜样，身先士卒，士卒才能冲到你前面去。
第8计：树立信誉。古有商鞅城门立木以树立信誉，现在的领导也要说到做到。
第9计：维护制度。制度要能像火炉一样，谁敢触犯，必然要被烫伤。
第10计：渔翁得利。领导要善于在团队内设计和引入竞争机制。
第11计：恩威并用。有恩无威，太过懦弱；有威无恩，让人寒心。
第12计：令行禁止。领导一有命令，下属就要执行到底，不容置疑。
第13计：笼络人心。得人心者得天下，领导要善于施恩，以笼络人心。
第14计：善于画饼。给下属画大饼，有激励士气、激发干劲的重要作用。
第15计：化解不满。对下属的不满情绪，切勿听之任之，熟视无睹。
第16计：倾耳细听。倾听下属，既可以了解情况，也可以消除对立。
第17计：情感关怀。下属有物质需求，还有情感需求，满足后者更重要。
第18计：推心置腹。领导对下属推心置腹，下属对领导死心塌地。
第19计：人尽其才。领导不能事必躬亲，要给下属表现的舞台。
第20计：破釜沉舟。领导者有破釜沉舟的勇气，下属也会爆发超常能量。
第21计：培养亲信。没有亲信之人的领导，工作不好开展，下场往往也很惨。
第22计：知人善任。领导要清楚下属的能力和特点，将其放在合适的位置上。
第23计：难得糊涂。楚庄王绝缨之宴，曹孟德当众烧信，都是看破不说破。
第24计：疑人不用。对下属有所怀疑，没有打消怀疑前，就不要用。
第25计：勇于担责。领导可以对下属给黑脸，但不能让下属背黑锅。
第26计：监督控权。授权不放权，更不能弃权；过程不失控，结果才不失效。
第27计：不偏不倚。下属彼此有矛盾的时候，一碗水要端平，切勿厚此薄彼。
第28计：控制情绪。有时，喜怒要不形于色；有时，喜怒要形于色。
第29计：说话幽默。领导有时也需平易近人，而幽默就是最好工具。
第30计：敲山震虎。及时敲打那些有问题但不太严重的下属，让其收敛。
第31计：多多夸奖。夸奖没有什么成本，却能有效调动员工的积极性？
第32计：巴掌甜枣。领导批评下属，要能打一个巴掌，给一个甜枣。
第33计：兼收并蓄。领导要能听得进去下属的意见，切忌刚愎自用、独断专行。
第34计：果断决策。下属的意见一定要听，但最后的主意必须自己拿。
第35计：从容淡定。每逢大事有静气，是高明领导的一项基本功。
第36计：六亲不认。作为领导，不要因为感情束缚手脚，更不能因私废公。
综上，领导管人用人，是一门大学问，需要学习和掌握管人用人的智慧、技巧，还要能学习古代谋略学的精华。有基于此，下方链接再分享和推荐一套5册管人用人的经典给大家。
第1计：开宗明义。一开始就告诉下属你的底线，让下属不敢越雷池半步。
第2计：自罚立威。曹操曾马踏麦田，然后削发代首，以此自罚立威。
第3计：德行无亏。领导者德行无亏，才能赢得下属的尊重和爱戴。
第4计：律己率人。领导想要让下属遵守制度，自己首先就得严格遵守。
第5计：散财聚人。财不散不聚，领导懂得散财聚人，才能聚集更大财富。
第6计：宽宏大量。领导者要有大格局、大胸怀，要能包容下属的缺陷。
第7计：身先士卒。既要喊口号，也要做榜样，身先士卒，士卒才能冲到你前面去。
第8计：树立信誉。古有商鞅城门立木以树立信誉，现在的领导也要说到做到。
第9计：维护制度。制度要能像火炉一样，谁敢触犯，必然要被烫伤。
第10计：渔翁得利。领导要善于在团队内设计和引入竞争机制。
第11计：恩威并用。有恩无威，太过懦弱；有威无恩，让人寒心。
第12计：令行禁止。领导一有命令，下属就要执行到底，不容置疑。
第13计：笼络人心。得人心者得天下，领导要善于施恩，以笼络人心。
第14计：善于画饼。给下属画大饼，有激励士气、激发干劲的重要作用。
第15计：化解不满。对下属的不满情绪，切勿听之任之，熟视无睹。
第16计：倾耳细听。倾听下属，既可以了解情况，也可以消除对立。
第17计：情感关怀。下属有物质需求，还有情感需求，满足后者更重要。
第18计：推心置腹。领导对下属推心置腹，下属对领导死心塌地。
第19计：人尽其才。领导不能事必躬亲，要给下属表现的舞台。
第20计：破釜沉舟。领导者有破釜沉舟的勇气，下属也会爆发超常能量。
第21计：培养亲信。没有亲信之人的领导，工作不好开展，下场往往也很惨。
第22计：知人善任。领导要清楚下属的能力和特点，将其放在合适的位置上。
第23计：难得糊涂。楚庄王绝缨之宴，曹孟德当众烧信，都是看破不说破。
第24计：疑人不用。对下属有所怀疑，没有打消怀疑前，就不要用。
第25计：勇于担责。领导可以对下属给黑脸，但不能让下属背黑锅。
第26计：监督控权。授权不放权，更不能弃权；过程不失控，结果才不失效。
第27计：不偏不倚。下属彼此有矛盾的时候，一碗水要端平，切勿厚此薄彼。
第28计：控制情绪。有时，喜怒要不形于色；有时，喜怒要形于色。
第29计：说话幽默。领导有时也需平易近人，而幽默就是最好工具。
第30计：敲山震虎。及时敲打那些有问题但不太严重的下属，让其收敛。
第31计：多多夸奖。夸奖没有什么成本，却能有效调动员工的积极性？
第32计：巴掌甜枣。领导批评下属，要能打一个巴掌，给一个甜枣。
第33计：兼收并蓄。领导要能听得进去下属的意见，切忌刚愎自用、独断专行。
第34计：果断决策。下属的意见一定要听，但最后的主意必须自己拿。
第35计：从容淡定。每逢大事有静气，是高明领导的一项基本功。
第36计：六亲不认。作为领导，不要因为感情束缚手脚，更不能因私废公。
综上，领导管人用人，是一门大学问，需要学习和掌握管人用人的智慧、技巧，还要能学习古代谋略学的精华。有基于此，下方链接再分享和推荐一套5册管人用人的经典给大家。