根据大队党委关于召开年度组织生活会的工作要求，我站班主张发扬民主、开门抗议，采用党员责任区征求意见、谈心等多种形式，广泛征求干部员工对班级的意见建议，在总结整理的基础上，2月14日召开支委会，研究形成了我站班对照检查资料。
一、存在的主要问题。
一是工作多，学习时间少。虽然在学习方面有制度，有要求，有规划，但成员往往在学习时间上难以保证，在学习规划上难以执行。班组成员平时在具体工作上安排的比较多，事情做的比较多，忙于办公，疏于学习。
二是以会议代替学习，学习效果差。平时围绕车站中心工作，现场参加生产活动的生产大队的要求，每周要集中学习一次，但我们对学习制度的执行不严格，责任区其他人员的学习状况也很少。
三是只注重学习形式，联系实际上很少。平时的学习只重视形式，停留在读文章、读文件的阶段，忽视学习效果的理论学习讨论不够深入，有目标的学习也很多，往往不能接触思想，特别是对生产经营和理论的本质没有充分的把握，往往一知半解，有很大的片面理论基础。
四是只注重完成任务，工作质量低。抓住管理，促进安全，扎实推进我为安全做诊断活动。基于一书三卡、两书一表一案，坚持用制度管理人员，用标准管理事务，实现安全管理从管理到自制的转变。但是，在四分消费的工作中，在危险整备中没能完成销售号码制度。体现在压力容器、技术管网、重要部位的警告涂装中。
五是对活动只提出要求，实施效果差。在控制学习大庆、标准、找差距、提高水平的活动中，我们将学习模仿宋字、记住职场工作内容、精细设备管理作为阶段性工作，明确目标和要求，由分管副站长和技术人员组织实施。活动开展以来，各运营单位的员工主张在各班学习宋字，资料、报告书的填写质量大幅提高的单位员工进一步了解了本单位的工作责任、主要参数、安全风险点和应对方法，提高了设备的可视性。然而，从季度检查可以看出，这项活动仍然停留在个别岗位上，处于观看和徘徊的状态，更不用说效果了。
六是干部在管理过程中要求不严格，标准不高，个别员工穿着劳动保险，手机管理不规范，管理不严格。
二、问题的危害性。
对于基层班级存在的以上问题，结果非常严重。
一是直接影响管理局、采油厂和生产大队各项工作构想在我站的贯彻和执行，也关系到我站队的稳定、生产经营任务的完成，必须坚决克服和纠正。
二是直接影响干部中的形象和威信。我们的一言一行、一举一动都代表公司的形象，党员干部必须严格要求自己，甘于献身，才能在员工大众心中树立党员干部的良好形象。
三、出现问题的思想根源。
一是理论武装不足。在新形势下，车站班子不能像重视生产经营一样，总是重视理论学习主观上缺乏加强理论学习的紧迫感。缺乏进一步学习理论的自觉性和主导性，认为自己掌握的理论知识可以指导实践，缺乏拥挤的精神、钻头的精神、痛苦的精神，学习制度难以持续，学习时间难以保证。因此，利用马克思主义的立场、观点、方法分析、研究和解决问题的能力不足，抓住工作是经验、热情、理论思考不足，有时处理问题时无法把握重要环节，导致工作失误。
二是世界观、人生观、价值观改造不够。面对纷繁复杂的现实生活，我们仍然倾向于忽略世界观、人生观和价值观改造，自觉加强党性锻炼不足，自觉开展批评和自我批评不足。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足，对职场思想、纪律、作风存在的不良现象和征兆，缺乏充分重视周围的错误行为，缺乏有力的批判和修正，对一些不良习惯也无法自觉抵抗，在一定程度上存在着好人主义和害怕惹人生气的思想。工作上只追求过去，不追求过去，没有争先恐后的力量，没有改革创新的勇气，精神壮态不振奋，遇到问题解决不果断。
三是宗旨意识不足。在具体的工作中，关于重点、热点、闪光点的工作相对多，抓紧的盲点、难点、成长点的工作相对少，抓紧松动。推进工作时，与班级成员、员工大众商量不足，向班级成员、员工大众询问不多的员工大众赞扬的地方，想去受到员工大众批评的地方，在一定程度上脱离了员工大众。这些在一定程度上反映了我们与员工大众的关系不顺利，在一定程度上违反了党的宗旨。
四是制度执行和制约监督不足。在制度执行中，主要问题是制度执行不严格，不足。生产大队制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，仍严重不遵守规章。另外，监督机制也不健全，对于一些现象往往无法挽留情况，无法很好地开展积极健康的思想斗争，在一定程度上良好的人主义盛行，原则难以坚持，一些问题无法有效防止，无法及时发现和妥善处理。
四、具体把握以下几点工作
1.加强学习，更新观念，努力提高履行职责的能力。认真学习党的十九大精神，贯彻集团公司、管理局、采油厂领导讲话精神，把思想和行动统一到大队党委中心工作。计算利益账户，做利益工作，吃利益饭，做利益人，加强鼓励员工履行责任、创新效果的党员干部的作用。
2、精细管理，抓住落实，努力提高整体工作水平。牢牢树立细节决定成败的管理理念，继续以学习宋字、记住职场责任、精细设备管理为重点工作，进一步提高资料、报告质量，提高员工职务能力，提高设备管理水平。实施二级网格化管理，确保管理无死角。
3、持续推进污水三区一检管理制度。确立污水符合率符合标准是利益油水并重的指导思想，加强过滤材料表层检查交换和污水收集油等技术的实施，提高污水水质。
4、以钉钉精神抓住安全管理。加大安全知识宣传，实现人人都想安全、安全、安全。扭转问题不要放松，以拔葱的形式抓住安全，点带面消除危险，防止问题反复发生。建立本站的曝光台。
5、做好人力资源加减法，提高人员利用率。我站目前在册人数46人，其中3期2人，业务2人，长期病假1人，二线干部1人，实际工作人员40人。根据生产大队的要求，实施人才加减法，提高人员利用率。加法是采用职场交叉锻炼、轮流交流、复合能力专题训练等方式，培养高技能人才，最大限度地提高整体性能。减法是通过细分运行参数，缩短脱水技术，加深吨液评价等方法，降低职场劳动强度，减少雇佣总量，实现降低成本效率。
一、存在的主要问题。
一是工作多，学习时间少。虽然在学习方面有制度，有要求，有规划，但成员往往在学习时间上难以保证，在学习规划上难以执行。班组成员平时在具体工作上安排的比较多，事情做的比较多，忙于办公，疏于学习。
二是以会议代替学习，学习效果差。平时围绕车站中心工作，现场参加生产活动的生产大队的要求，每周要集中学习一次，但我们对学习制度的执行不严格，责任区其他人员的学习状况也很少。
三是只注重学习形式，联系实际上很少。平时的学习只重视形式，停留在读文章、读文件的阶段，忽视学习效果的理论学习讨论不够深入，有目标的学习也很多，往往不能接触思想，特别是对生产经营和理论的本质没有充分的把握，往往一知半解，有很大的片面理论基础。
四是只注重完成任务，工作质量低。抓住管理，促进安全，扎实推进我为安全做诊断活动。基于一书三卡、两书一表一案，坚持用制度管理人员，用标准管理事务，实现安全管理从管理到自制的转变。但是，在四分消费的工作中，在危险整备中没能完成销售号码制度。体现在压力容器、技术管网、重要部位的警告涂装中。
五是对活动只提出要求，实施效果差。在控制学习大庆、标准、找差距、提高水平的活动中，我们将学习模仿宋字、记住职场工作内容、精细设备管理作为阶段性工作，明确目标和要求，由分管副站长和技术人员组织实施。活动开展以来，各运营单位的员工主张在各班学习宋字，资料、报告书的填写质量大幅提高的单位员工进一步了解了本单位的工作责任、主要参数、安全风险点和应对方法，提高了设备的可视性。然而，从季度检查可以看出，这项活动仍然停留在个别岗位上，处于观看和徘徊的状态，更不用说效果了。
六是干部在管理过程中要求不严格，标准不高，个别员工穿着劳动保险，手机管理不规范，管理不严格。
二、问题的危害性。
对于基层班级存在的以上问题，结果非常严重。
一是直接影响管理局、采油厂和生产大队各项工作构想在我站的贯彻和执行，也关系到我站队的稳定、生产经营任务的完成，必须坚决克服和纠正。
二是直接影响干部中的形象和威信。我们的一言一行、一举一动都代表公司的形象，党员干部必须严格要求自己，甘于献身，才能在员工大众心中树立党员干部的良好形象。
三、出现问题的思想根源。
一是理论武装不足。在新形势下，车站班子不能像重视生产经营一样，总是重视理论学习主观上缺乏加强理论学习的紧迫感。缺乏进一步学习理论的自觉性和主导性，认为自己掌握的理论知识可以指导实践，缺乏拥挤的精神、钻头的精神、痛苦的精神，学习制度难以持续，学习时间难以保证。因此，利用马克思主义的立场、观点、方法分析、研究和解决问题的能力不足，抓住工作是经验、热情、理论思考不足，有时处理问题时无法把握重要环节，导致工作失误。
二是世界观、人生观、价值观改造不够。面对纷繁复杂的现实生活，我们仍然倾向于忽略世界观、人生观和价值观改造，自觉加强党性锻炼不足，自觉开展批评和自我批评不足。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足，对职场思想、纪律、作风存在的不良现象和征兆，缺乏充分重视周围的错误行为，缺乏有力的批判和修正，对一些不良习惯也无法自觉抵抗，在一定程度上存在着好人主义和害怕惹人生气的思想。工作上只追求过去，不追求过去，没有争先恐后的力量，没有改革创新的勇气，精神壮态不振奋，遇到问题解决不果断。
三是宗旨意识不足。在具体的工作中，关于重点、热点、闪光点的工作相对多，抓紧的盲点、难点、成长点的工作相对少，抓紧松动。推进工作时，与班级成员、员工大众商量不足，向班级成员、员工大众询问不多的员工大众赞扬的地方，想去受到员工大众批评的地方，在一定程度上脱离了员工大众。这些在一定程度上反映了我们与员工大众的关系不顺利，在一定程度上违反了党的宗旨。
四是制度执行和制约监督不足。在制度执行中，主要问题是制度执行不严格，不足。生产大队制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，仍严重不遵守规章。另外，监督机制也不健全，对于一些现象往往无法挽留情况，无法很好地开展积极健康的思想斗争，在一定程度上良好的人主义盛行，原则难以坚持，一些问题无法有效防止，无法及时发现和妥善处理。
四、具体把握以下几点工作
1.加强学习，更新观念，努力提高履行职责的能力。认真学习党的十九大精神，贯彻集团公司、管理局、采油厂领导讲话精神，把思想和行动统一到大队党委中心工作。计算利益账户，做利益工作，吃利益饭，做利益人，加强鼓励员工履行责任、创新效果的党员干部的作用。
2、精细管理，抓住落实，努力提高整体工作水平。牢牢树立细节决定成败的管理理念，继续以学习宋字、记住职场责任、精细设备管理为重点工作，进一步提高资料、报告质量，提高员工职务能力，提高设备管理水平。实施二级网格化管理，确保管理无死角。
3、持续推进污水三区一检管理制度。确立污水符合率符合标准是利益油水并重的指导思想，加强过滤材料表层检查交换和污水收集油等技术的实施，提高污水水质。
4、以钉钉精神抓住安全管理。加大安全知识宣传，实现人人都想安全、安全、安全。扭转问题不要放松，以拔葱的形式抓住安全，点带面消除危险，防止问题反复发生。建立本站的曝光台。
5、做好人力资源加减法，提高人员利用率。我站目前在册人数46人，其中3期2人，业务2人，长期病假1人，二线干部1人，实际工作人员40人。根据生产大队的要求，实施人才加减法，提高人员利用率。加法是采用职场交叉锻炼、轮流交流、复合能力专题训练等方式，培养高技能人才，最大限度地提高整体性能。减法是通过细分运行参数，缩短脱水技术，加深吨液评价等方法，降低职场劳动强度，减少雇佣总量，实现降低成本效率。