为贯彻落实省、市开展“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的有关要求，进一步加强医院经济管理，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动医院加快补齐内部管理短板和弱项，满足规范化、科学化、精细化管理的要求，石排医院开展了“公立医疗机构经济管理年”活动。
统筹组织、检查评价
院领导高度重视此项活动，于今年9月制定方案，迅速成立以党总支书记、院长罗少文为组长，副院长潘志雄、蓝业平、卢媚媛为副组长的领导小组，财务办主任协助进行相应的工作推进。领导小组对“经济管理年活动”进行项目管理，要求各职能部门按照本部门所有涉及到的业务进行全面梳理，严格按照《方案》要求规范管理，更新管理理念，推进业务财务融合，注重内涵建设和临床技术提高，逐步向精细化、精益化转变。同时，加强反腐倡廉制度和机制建设，持续强化内部控制，强化审计结构运用，加大监督检查指导力度，形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围，切实保障经济运行安全。
规范管理、提质增效、强化监管
根据“规范管理、提质增效、强化监管”活动主题，以加强责任落实、强化监督管理、注重经验总结，坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合的原则，总结各科室前期开展经济管理年活动情况，并对未来开展活动进行规划与布置。由医院主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，组建由多部门共同参与的临时工作机构，研究制订具体活动方案，确保取得实质效果。聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
牢固树立“过紧日子”理念
要牢固树立“过紧日子”理念，厉行勤俭节约，积极化解新冠肺炎疫情产生的减收增支压力，贯彻落实东莞市“公立医疗机构经济管理年”活动实施的通知，提出日常业务管理与严控一般性支出，从严控制会议费、“三公经费"等支出压减非急需、非刚性支出。
共同参与，推进经济管理年活动能力
今年4月14日，医院召开了第六届第三次职工代表大会。会议上，财务办主任汇报了《今年财务预决算》、《今年财务预算》，提出经济运营管理是持续改进的过程，强化“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，牢固树立“过紧日子”理念。
统筹组织、检查评价
院领导高度重视此项活动，于今年9月制定方案，迅速成立以党总支书记、院长罗少文为组长，副院长潘志雄、蓝业平、卢媚媛为副组长的领导小组，财务办主任协助进行相应的工作推进。领导小组对“经济管理年活动”进行项目管理，要求各职能部门按照本部门所有涉及到的业务进行全面梳理，严格按照《方案》要求规范管理，更新管理理念，推进业务财务融合，注重内涵建设和临床技术提高，逐步向精细化、精益化转变。同时，加强反腐倡廉制度和机制建设，持续强化内部控制，强化审计结构运用，加大监督检查指导力度，形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围，切实保障经济运行安全。
规范管理、提质增效、强化监管
根据“规范管理、提质增效、强化监管”活动主题，以加强责任落实、强化监督管理、注重经验总结，坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合的原则，总结各科室前期开展经济管理年活动情况，并对未来开展活动进行规划与布置。由医院主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，组建由多部门共同参与的临时工作机构，研究制订具体活动方案，确保取得实质效果。聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
牢固树立“过紧日子”理念
要牢固树立“过紧日子”理念，厉行勤俭节约，积极化解新冠肺炎疫情产生的减收增支压力，贯彻落实东莞市“公立医疗机构经济管理年”活动实施的通知，提出日常业务管理与严控一般性支出，从严控制会议费、“三公经费"等支出压减非急需、非刚性支出。
共同参与，推进经济管理年活动能力
今年4月14日，医院召开了第六届第三次职工代表大会。会议上，财务办主任汇报了《今年财务预决算》、《今年财务预算》，提出经济运营管理是持续改进的过程，强化“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，牢固树立“过紧日子”理念。