一、精神懈怠,不想进取,不想担任。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大决策配置缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓贯彻上司配置要求复印,不结合实际,不深入理解情况,不研究具体执行措施,上下一般粗糙,大而无效的上司安排的任务敷衍了事,得到了有些已经明确要求推进的重点工作,有文件、会议纪要等文件、会议纪要纪要,等待上司的安排,等待兄弟市县的公司先行、经验。
2.有保护摊位的想法。
工作标准不高,满足一般化,只求过去,不求硬,工作平稳。有些小财富安全,小成就满足,取得一点成绩就很开心,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉好,不前进。有些人保护自己的一亩三分地,在职场什么也没做,混日子,面对先进的冷漠,即使在外面发展突飞猛进,也能保持平静,工作多年的面孔依然存在?
3.享受思想。
有些人不在工作上,他们在考虑如何享受生活,吃得开心。他们吃了一整天,没有用心。他们不能工作,也不能工作。人们已经分散了。特别是接近退休年龄的干部,自己感到出了这么多年的心血汗,应该呼吸,休息,追求舒适,工作不振,进取精神消失。有些工作轻而易举,不愿受苦,有些不愿分担安全生产、计划生育、访问稳定等工作的长期积累和历史遗留问题,有些不愿意处理旧账,有些部门不愿意用时间消化矛盾,有些部门是顶尖。
4.有旁观的思想。
有的习惯是二传手甩手掌柜,不想自己做,一层一层地转行,没有人抓住,最后工作空了。有些人喜欢用手画脚,评论脚,只当评论员,不当战斗员,自己什么都不做。据基层报道,有些干部只在岸上喊号,不在水中用力划船?
5.有功利的思想。
没有利好的事情,不想干,往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链被切断,一些部门和干部感到无利可图,工作缓慢,消极怠慢。有些人对上司的配置要求,根据部门和个人利益进行取舍裁剪,合意执行,不合意则拒绝或通融。有的整天自我设计,斤斤计较,过于重视个人待遇,现在晋升空间变小,福利变少,没有头脑,没有希望,工作热情减退,甚至放弃。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极,不愿放权。对简政放权,明暗不放,形状不放,依然用行政的手介入市场的手,面对权力清单、负面清单、责任清单,似乎戴上了诅咒,全身不舒服。一些部门表面批准瘦身,但实际上经纪人增肥,将下放权力移花接木。有些人不愿意积极参与和领导需要多个单位合作的工作。有的大局观念,合作意识不强,责任界限上的事情纠缠,互相踢球,不想出现大局性、整体性的任务,不想做很多事情,可以推,可以避免。
二、担心,怕头怕尾,不敢担任。
1、怕决策失误,不敢大胆拍板。
有些决定不决定,有些决定不打板,过度谨慎,工作节奏慢。对于过去正常处理的事情,有些人害怕出现问题,有些人不敢处理。一切层次都要求报告,让领导签字,决定主要负责人。一些领导干部对自己能够单独拍板的事情,必须召开会议研究,作风民主,决定民主,实际目的是大家一起负责。
2、怕有风险,不敢创新突破。
面对改革的发展任务,不能啃硬骨头,没有克服困难的志向,没有勇气试试,没有勇气大胆负责,没有先例的事情不能做,不能越过雷池的一半,没有大胆的斧头,没有努力开拓的精神,面对困难和矛盾。
3、怕做错多,不敢主动干事。
有些人害怕选择更多的水,掉更多的罐子,执行多一点不如少一点和为了避免事故,他们宁愿不做。面对现实问题,也有担心发生新矛盾的心理,故意看不见,听着。对于项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心混乱,不敢下定决心推进,已经有条件的项目进展迟缓或进展迟缓。
4、怕麻烦,不敢面对大众。
有些人对大众反映强烈的问题和访问,担心接手不能脱身,不表示态度,不积极应对,不积极解决。有些同志说,一些信访问题本来就不复杂,因为避免矛盾,避免大众,错过了解决问题的最佳时机。
5、怕惹人生气,不敢坚持原则。
有些人执行什么也做不了,至少不要惹人生气的思想,珍惜羽毛,明哲保身。有些人担心,如果一切都真的抓住真管,动动别人的奶酪,损害别人的利益,将来会丢票,选择安静行动。有些人知道干部有问题也不敢批评,考虑如何复盖,大事化小,小事化?
6、怕炒菜暴露,不敢露面。
有些干部被媒体爆炸的现象吓了一跳,不习惯在媒体的关注和公共监督下开展工作,不擅长应对媒体,处理焦点问题。有些干部担心被媒体炒鱿鱼成为热点,被盯上,被旧帐翻过来,引起其他问题。另外,也有干部在和企业的上司交往时担心,被称为附近的大钱,招来闲话不清楚,对个人的影响不好,不积极服务的干部。
7、担心责任,工作纠纷。
一些窗口单位和服务行业的干部以没有明确规定为借口,应该做的事情不做或者慢慢做,应该实行的打折。一些部门在处理项目审查时,担心承担第一个盖章的责任,一些部门的审查事项相互前进,一切都要由领导协调。
整改措施:
首先,思想上要树立担当意识。
担当是对工作责任的内在自觉,党员干部只有从思想上树立担当意识,才会对自己的行为产生内在命令。
另一方面,要有乐于负责的精神。乐于承担来自坚定的理想信念,来自坚定的信仰。从焦裕禄到杨善洲,再到李保国,这些不同时期的先进典型之所以能感动中国,是因为他们在理想信念的支持下,忘记利益,忘记名字,忘记我,为党,为国,为民,以一心一意为公的境界感情解释了甘于担当,乐于担当的精神品质。我记得一位老领导经常说不能把工作当作谋生的手段,而是作为事业和乐趣。只有这样,我们才能负责幸福。我认为这是老领导的声音,也是我们党员干部应该确立的价值观念。
另一方面,要有敢于担当的勇气。担当意味着责任,责任象征着奉献。前年,按组织安排,笔者负责拆迁工作,情况困难,任务重。在这样的背景下,我躺下一颗心,全力投入拆迁工作,圆满完成组织交付的任务。事后,如果没有勇气负责的精神,工作就不会那么顺利,也不会取得这么好的效果。
其次,在实践中要提高担当能力。
能力是善于负责的前提和保证,是负责的问题的意义。
党员干部只有兼顾勇敢负责的精神和善于负责的能力,才能真正不负责任,不屈服使命。
要把负责人的能力体现在统一计划上。我们现在经常说大局意识,是指善于从战略、趋势上思考和规划工作、观察和处理问题。目前,个别部门和党员干部在大局意识上存在狭窄的思想。例如,在全面深化改革工作的过程中,有的不想变热,有的不想变冷,有的不能改变墨守成规,有的不能改变知识,有的不知道,很多改革事项都是牵着头发动全身,单纯地考虑部门的利益,就会影响大局改革工作的推进。为了解决这个问题,今年年初,各级改革办公室制定了改革要点,直接将改革、改革、改革到具体单位,效果很好。
必须将负责人的能力体现在终端的执行上。执行是决策的生命线,不执行,更好的决策也是空文。为了推进工作的执行,近年来,全省各地的审计工作比以往倾注更多的力量,在调整能源、调配人员、完善措施的基础上,根据四个工作抓住实行机制,明确了末端实行的主体责任、时间要求和监督检查机制,逐一实行,对推进工作发挥了良好的作用。要把负责人的能力体现在解决问题上。目前,我省正处于经济社会发展转型期,工作中不可避免地遇到各种矛盾和困难,能否妥善解决问题是检验干部负责能力的试金石。
因此,遇到难题时,所有党员干部都有知道困难,迎接困难的质量,决不能遇到矛盾绕道,看到困难躲在后面。以访问工作为例,今年访问敏感期多,时间长,各地访问工作以解决问题为突破口,推进整体稳定工作,成功完成了两会、暑假、国庆节、党十八届六中全会等期间访问稳定工作,确保了特殊敏感期的稳定过渡。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大决策配置缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓贯彻上司配置要求复印,不结合实际,不深入理解情况,不研究具体执行措施,上下一般粗糙,大而无效的上司安排的任务敷衍了事,得到了有些已经明确要求推进的重点工作,有文件、会议纪要等文件、会议纪要纪要,等待上司的安排,等待兄弟市县的公司先行、经验。
2.有保护摊位的想法。
工作标准不高,满足一般化,只求过去,不求硬,工作平稳。有些小财富安全,小成就满足,取得一点成绩就很开心,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉好,不前进。有些人保护自己的一亩三分地,在职场什么也没做,混日子,面对先进的冷漠,即使在外面发展突飞猛进,也能保持平静,工作多年的面孔依然存在?
3.享受思想。
有些人不在工作上,他们在考虑如何享受生活,吃得开心。他们吃了一整天,没有用心。他们不能工作,也不能工作。人们已经分散了。特别是接近退休年龄的干部,自己感到出了这么多年的心血汗,应该呼吸,休息,追求舒适,工作不振,进取精神消失。有些工作轻而易举,不愿受苦,有些不愿分担安全生产、计划生育、访问稳定等工作的长期积累和历史遗留问题,有些不愿意处理旧账,有些部门不愿意用时间消化矛盾,有些部门是顶尖。
4.有旁观的思想。
有的习惯是二传手甩手掌柜,不想自己做,一层一层地转行,没有人抓住,最后工作空了。有些人喜欢用手画脚,评论脚,只当评论员,不当战斗员,自己什么都不做。据基层报道,有些干部只在岸上喊号,不在水中用力划船?
5.有功利的思想。
没有利好的事情,不想干,往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链被切断,一些部门和干部感到无利可图,工作缓慢,消极怠慢。有些人对上司的配置要求,根据部门和个人利益进行取舍裁剪,合意执行,不合意则拒绝或通融。有的整天自我设计,斤斤计较,过于重视个人待遇,现在晋升空间变小,福利变少,没有头脑,没有希望,工作热情减退,甚至放弃。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极,不愿放权。对简政放权,明暗不放,形状不放,依然用行政的手介入市场的手,面对权力清单、负面清单、责任清单,似乎戴上了诅咒,全身不舒服。一些部门表面批准瘦身,但实际上经纪人增肥,将下放权力移花接木。有些人不愿意积极参与和领导需要多个单位合作的工作。有的大局观念,合作意识不强,责任界限上的事情纠缠,互相踢球,不想出现大局性、整体性的任务,不想做很多事情,可以推,可以避免。
二、担心,怕头怕尾,不敢担任。
1、怕决策失误,不敢大胆拍板。
有些决定不决定,有些决定不打板,过度谨慎,工作节奏慢。对于过去正常处理的事情,有些人害怕出现问题,有些人不敢处理。一切层次都要求报告,让领导签字,决定主要负责人。一些领导干部对自己能够单独拍板的事情,必须召开会议研究,作风民主,决定民主,实际目的是大家一起负责。
2、怕有风险,不敢创新突破。
面对改革的发展任务,不能啃硬骨头,没有克服困难的志向,没有勇气试试,没有勇气大胆负责,没有先例的事情不能做,不能越过雷池的一半,没有大胆的斧头,没有努力开拓的精神,面对困难和矛盾。
3、怕做错多,不敢主动干事。
有些人害怕选择更多的水,掉更多的罐子,执行多一点不如少一点和为了避免事故,他们宁愿不做。面对现实问题,也有担心发生新矛盾的心理,故意看不见,听着。对于项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心混乱,不敢下定决心推进,已经有条件的项目进展迟缓或进展迟缓。
4、怕麻烦,不敢面对大众。
有些人对大众反映强烈的问题和访问,担心接手不能脱身,不表示态度,不积极应对,不积极解决。有些同志说,一些信访问题本来就不复杂,因为避免矛盾,避免大众,错过了解决问题的最佳时机。
5、怕惹人生气,不敢坚持原则。
有些人执行什么也做不了,至少不要惹人生气的思想,珍惜羽毛,明哲保身。有些人担心,如果一切都真的抓住真管,动动别人的奶酪,损害别人的利益,将来会丢票,选择安静行动。有些人知道干部有问题也不敢批评,考虑如何复盖,大事化小,小事化?
6、怕炒菜暴露,不敢露面。
有些干部被媒体爆炸的现象吓了一跳,不习惯在媒体的关注和公共监督下开展工作,不擅长应对媒体,处理焦点问题。有些干部担心被媒体炒鱿鱼成为热点,被盯上,被旧帐翻过来,引起其他问题。另外,也有干部在和企业的上司交往时担心,被称为附近的大钱,招来闲话不清楚,对个人的影响不好,不积极服务的干部。
7、担心责任,工作纠纷。
一些窗口单位和服务行业的干部以没有明确规定为借口,应该做的事情不做或者慢慢做,应该实行的打折。一些部门在处理项目审查时,担心承担第一个盖章的责任,一些部门的审查事项相互前进,一切都要由领导协调。
整改措施:
首先,思想上要树立担当意识。
担当是对工作责任的内在自觉,党员干部只有从思想上树立担当意识,才会对自己的行为产生内在命令。
另一方面,要有乐于负责的精神。乐于承担来自坚定的理想信念,来自坚定的信仰。从焦裕禄到杨善洲,再到李保国,这些不同时期的先进典型之所以能感动中国,是因为他们在理想信念的支持下,忘记利益,忘记名字,忘记我,为党,为国,为民,以一心一意为公的境界感情解释了甘于担当,乐于担当的精神品质。我记得一位老领导经常说不能把工作当作谋生的手段,而是作为事业和乐趣。只有这样,我们才能负责幸福。我认为这是老领导的声音,也是我们党员干部应该确立的价值观念。
另一方面,要有敢于担当的勇气。担当意味着责任,责任象征着奉献。前年,按组织安排,笔者负责拆迁工作,情况困难,任务重。在这样的背景下,我躺下一颗心,全力投入拆迁工作,圆满完成组织交付的任务。事后,如果没有勇气负责的精神,工作就不会那么顺利,也不会取得这么好的效果。
其次,在实践中要提高担当能力。
能力是善于负责的前提和保证,是负责的问题的意义。
党员干部只有兼顾勇敢负责的精神和善于负责的能力,才能真正不负责任,不屈服使命。
要把负责人的能力体现在统一计划上。我们现在经常说大局意识,是指善于从战略、趋势上思考和规划工作、观察和处理问题。目前,个别部门和党员干部在大局意识上存在狭窄的思想。例如,在全面深化改革工作的过程中,有的不想变热,有的不想变冷,有的不能改变墨守成规,有的不能改变知识,有的不知道,很多改革事项都是牵着头发动全身,单纯地考虑部门的利益,就会影响大局改革工作的推进。为了解决这个问题,今年年初,各级改革办公室制定了改革要点,直接将改革、改革、改革到具体单位,效果很好。
必须将负责人的能力体现在终端的执行上。执行是决策的生命线,不执行,更好的决策也是空文。为了推进工作的执行,近年来,全省各地的审计工作比以往倾注更多的力量,在调整能源、调配人员、完善措施的基础上,根据四个工作抓住实行机制,明确了末端实行的主体责任、时间要求和监督检查机制,逐一实行,对推进工作发挥了良好的作用。要把负责人的能力体现在解决问题上。目前,我省正处于经济社会发展转型期,工作中不可避免地遇到各种矛盾和困难,能否妥善解决问题是检验干部负责能力的试金石。
因此,遇到难题时,所有党员干部都有知道困难,迎接困难的质量,决不能遇到矛盾绕道,看到困难躲在后面。以访问工作为例,今年访问敏感期多,时间长,各地访问工作以解决问题为突破口,推进整体稳定工作,成功完成了两会、暑假、国庆节、党十八届六中全会等期间访问稳定工作,确保了特殊敏感期的稳定过渡。