一、精神懈怠，不想进取，不想担任。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大决策配置缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓贯彻上司配置要求复印，不结合实际，不深入理解情况，不研究具体执行措施，上下一般粗糙，大而无效的上司安排的任务敷衍了事，得到了有些已经明确要求推进的重点工作，有文件、会议纪要等文件、会议纪要纪要，等待上司的安排，等待兄弟市县的公司先行、经验。
2.有保护摊位的想法。
工作标准不高，满足一般化，只求过去，不求硬，工作平稳。有些小财富安全，小成就满足，取得一点成绩就很开心，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉好，不前进。有些人保护自己的一亩三分地，在职场什么也没做，混日子，面对先进的冷漠，即使在外面发展突飞猛进，也能保持平静，工作多年的面孔依然存在？
3.享受思想。
有些人不在工作上，他们在考虑如何享受生活，吃得开心。他们吃了一整天，没有用心。他们不能工作，也不能工作。人们已经分散了。特别是接近退休年龄的干部，自己感到出了这么多年的心血汗，应该呼吸，休息，追求舒适，工作不振，进取精神消失。有些工作轻而易举，不愿受苦，有些不愿分担安全生产、计划生育、访问稳定等工作的长期积累和历史遗留问题，有些不愿意处理旧账，有些部门不愿意用时间消化矛盾，有些部门是顶尖。
4.有旁观的思想。
有的习惯是二传手甩手掌柜，不想自己做，一层一层地转行，没有人抓住，最后工作空了。有些人喜欢用手画脚，评论脚，只当评论员，不当战斗员，自己什么都不做。据基层报道，有些干部只在岸上喊号，不在水中用力划船？
5.有功利的思想。
没有利好的事情，不想干，往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链被切断，一些部门和干部感到无利可图，工作缓慢，消极怠慢。有些人对上司的配置要求，根据部门和个人利益进行取舍裁剪，合意执行，不合意则拒绝或通融。有的整天自我设计，斤斤计较，过于重视个人待遇，现在晋升空间变小，福利变少，没有头脑，没有希望，工作热情减退，甚至放弃。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极，不愿放权。对简政放权，明暗不放，形状不放，依然用行政的手介入市场的手，面对权力清单、负面清单、责任清单，似乎戴上了诅咒，全身不舒服。一些部门表面批准瘦身，但实际上经纪人增肥，将下放权力移花接木。有些人不愿意积极参与和领导需要多个单位合作的工作。有的大局观念，合作意识不强，责任界限上的事情纠缠，互相踢球，不想出现大局性、整体性的任务，不想做很多事情，可以推，可以避免。
二、担心，怕头怕尾，不敢担任。
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。
有些决定不决定，有些决定不打板，过度谨慎，工作节奏慢。对于过去正常处理的事情，有些人害怕出现问题，有些人不敢处理。一切层次都要求报告，让领导签字，决定主要负责人。一些领导干部对自己能够单独拍板的事情，必须召开会议研究，作风民主，决定民主，实际目的是大家一起负责。
2、怕有风险，不敢创新突破。
面对改革的发展任务，不能啃硬骨头，没有克服困难的志向，没有勇气试试，没有勇气大胆负责，没有先例的事情不能做，不能越过雷池的一半，没有大胆的斧头，没有努力开拓的精神，面对困难和矛盾。
3、怕做错多，不敢主动干事。
有些人害怕选择更多的水，掉更多的罐子，执行多一点不如少一点和为了避免事故，他们宁愿不做。面对现实问题，也有担心发生新矛盾的心理，故意看不见，听着。对于项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心混乱，不敢下定决心推进，已经有条件的项目进展迟缓或进展迟缓。
4、怕麻烦，不敢面对大众。
有些人对大众反映强烈的问题和访问，担心接手不能脱身，不表示态度，不积极应对，不积极解决。有些同志说，一些信访问题本来就不复杂，因为避免矛盾，避免大众，错过了解决问题的最佳时机。
5、怕惹人生气，不敢坚持原则。
有些人执行什么也做不了，至少不要惹人生气的思想，珍惜羽毛，明哲保身。有些人担心，如果一切都真的抓住真管，动动别人的奶酪，损害别人的利益，将来会丢票，选择安静行动。有些人知道干部有问题也不敢批评，考虑如何复盖，大事化小，小事化？
6、怕炒菜暴露，不敢露面。
有些干部被媒体爆炸的现象吓了一跳，不习惯在媒体的关注和公共监督下开展工作，不擅长应对媒体，处理焦点问题。有些干部担心被媒体炒鱿鱼成为热点，被盯上，被旧帐翻过来，引起其他问题。另外，也有干部在和企业的上司交往时担心，被称为附近的大钱，招来闲话不清楚，对个人的影响不好，不积极服务的干部。
7、担心责任，工作纠纷。
一些窗口单位和服务行业的干部以没有明确规定为借口，应该做的事情不做或者慢慢做，应该实行的打折。一些部门在处理项目审查时，担心承担第一个盖章的责任，一些部门的审查事项相互前进，一切都要由领导协调。
整改措施:
首先，思想上要树立担当意识。
担当是对工作责任的内在自觉，党员干部只有从思想上树立担当意识，才会对自己的行为产生内在命令。
另一方面，要有乐于负责的精神。乐于承担来自坚定的理想信念，来自坚定的信仰。从焦裕禄到杨善洲，再到李保国，这些不同时期的先进典型之所以能感动中国，是因为他们在理想信念的支持下，忘记利益，忘记名字，忘记我，为党，为国，为民，以一心一意为公的境界感情解释了甘于担当，乐于担当的精神品质。我记得一位老领导经常说不能把工作当作谋生的手段，而是作为事业和乐趣。只有这样，我们才能负责幸福。我认为这是老领导的声音，也是我们党员干部应该确立的价值观念。
另一方面，要有敢于担当的勇气。担当意味着责任，责任象征着奉献。前年，按组织安排，笔者负责拆迁工作，情况困难，任务重。在这样的背景下，我躺下一颗心，全力投入拆迁工作，圆满完成组织交付的任务。事后，如果没有勇气负责的精神，工作就不会那么顺利，也不会取得这么好的效果。
其次，在实践中要提高担当能力。
能力是善于负责的前提和保证，是负责的问题的意义。
党员干部只有兼顾勇敢负责的精神和善于负责的能力，才能真正不负责任，不屈服使命。
要把负责人的能力体现在统一计划上。我们现在经常说大局意识，是指善于从战略、趋势上思考和规划工作、观察和处理问题。目前，个别部门和党员干部在大局意识上存在狭窄的思想。例如，在全面深化改革工作的过程中，有的不想变热，有的不想变冷，有的不能改变墨守成规，有的不能改变知识，有的不知道，很多改革事项都是牵着头发动全身，单纯地考虑部门的利益，就会影响大局改革工作的推进。为了解决这个问题，今年年初，各级改革办公室制定了改革要点，直接将改革、改革、改革到具体单位，效果很好。
必须将负责人的能力体现在终端的执行上。执行是决策的生命线，不执行，更好的决策也是空文。为了推进工作的执行，近年来，全省各地的审计工作比以往倾注更多的力量，在调整能源、调配人员、完善措施的基础上，根据四个工作抓住实行机制，明确了末端实行的主体责任、时间要求和监督检查机制，逐一实行，对推进工作发挥了良好的作用。要把负责人的能力体现在解决问题上。目前，我省正处于经济社会发展转型期，工作中不可避免地遇到各种矛盾和困难，能否妥善解决问题是检验干部负责能力的试金石。
因此，遇到难题时，所有党员干部都有知道困难，迎接困难的质量，决不能遇到矛盾绕道，看到困难躲在后面。以访问工作为例，今年访问敏感期多，时间长，各地访问工作以解决问题为突破口，推进整体稳定工作，成功完成了两会、暑假、国庆节、党十八届六中全会等期间访问稳定工作，确保了特殊敏感期的稳定过渡。
1、依靠思想等待。
中央、省委重大决策配置缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓贯彻上司配置要求复印，不结合实际，不深入理解情况，不研究具体执行措施，上下一般粗糙，大而无效的上司安排的任务敷衍了事，得到了有些已经明确要求推进的重点工作，有文件、会议纪要等文件、会议纪要纪要，等待上司的安排，等待兄弟市县的公司先行、经验。
2.有保护摊位的想法。
工作标准不高，满足一般化，只求过去，不求硬，工作平稳。有些小财富安全，小成就满足，取得一点成绩就很开心，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉好，不前进。有些人保护自己的一亩三分地，在职场什么也没做，混日子，面对先进的冷漠，即使在外面发展突飞猛进，也能保持平静，工作多年的面孔依然存在？
3.享受思想。
有些人不在工作上，他们在考虑如何享受生活，吃得开心。他们吃了一整天，没有用心。他们不能工作，也不能工作。人们已经分散了。特别是接近退休年龄的干部，自己感到出了这么多年的心血汗，应该呼吸，休息，追求舒适，工作不振，进取精神消失。有些工作轻而易举，不愿受苦，有些不愿分担安全生产、计划生育、访问稳定等工作的长期积累和历史遗留问题，有些不愿意处理旧账，有些部门不愿意用时间消化矛盾，有些部门是顶尖。
4.有旁观的思想。
有的习惯是二传手甩手掌柜，不想自己做，一层一层地转行，没有人抓住，最后工作空了。有些人喜欢用手画脚，评论脚，只当评论员，不当战斗员，自己什么都不做。据基层报道，有些干部只在岸上喊号，不在水中用力划船？
5.有功利的思想。
没有利好的事情，不想干，往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链被切断，一些部门和干部感到无利可图，工作缓慢，消极怠慢。有些人对上司的配置要求，根据部门和个人利益进行取舍裁剪，合意执行，不合意则拒绝或通融。有的整天自我设计，斤斤计较，过于重视个人待遇，现在晋升空间变小，福利变少，没有头脑，没有希望，工作热情减退，甚至放弃。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极，不愿放权。对简政放权，明暗不放，形状不放，依然用行政的手介入市场的手，面对权力清单、负面清单、责任清单，似乎戴上了诅咒，全身不舒服。一些部门表面批准瘦身，但实际上经纪人增肥，将下放权力移花接木。有些人不愿意积极参与和领导需要多个单位合作的工作。有的大局观念，合作意识不强，责任界限上的事情纠缠，互相踢球，不想出现大局性、整体性的任务，不想做很多事情，可以推，可以避免。
二、担心，怕头怕尾，不敢担任。
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。
有些决定不决定，有些决定不打板，过度谨慎，工作节奏慢。对于过去正常处理的事情，有些人害怕出现问题，有些人不敢处理。一切层次都要求报告，让领导签字，决定主要负责人。一些领导干部对自己能够单独拍板的事情，必须召开会议研究，作风民主，决定民主，实际目的是大家一起负责。
2、怕有风险，不敢创新突破。
面对改革的发展任务，不能啃硬骨头，没有克服困难的志向，没有勇气试试，没有勇气大胆负责，没有先例的事情不能做，不能越过雷池的一半，没有大胆的斧头，没有努力开拓的精神，面对困难和矛盾。
3、怕做错多，不敢主动干事。
有些人害怕选择更多的水，掉更多的罐子，执行多一点不如少一点和为了避免事故，他们宁愿不做。面对现实问题，也有担心发生新矛盾的心理，故意看不见，听着。对于项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心混乱，不敢下定决心推进，已经有条件的项目进展迟缓或进展迟缓。
4、怕麻烦，不敢面对大众。
有些人对大众反映强烈的问题和访问，担心接手不能脱身，不表示态度，不积极应对，不积极解决。有些同志说，一些信访问题本来就不复杂，因为避免矛盾，避免大众，错过了解决问题的最佳时机。
5、怕惹人生气，不敢坚持原则。
有些人执行什么也做不了，至少不要惹人生气的思想，珍惜羽毛，明哲保身。有些人担心，如果一切都真的抓住真管，动动别人的奶酪，损害别人的利益，将来会丢票，选择安静行动。有些人知道干部有问题也不敢批评，考虑如何复盖，大事化小，小事化？
6、怕炒菜暴露，不敢露面。
有些干部被媒体爆炸的现象吓了一跳，不习惯在媒体的关注和公共监督下开展工作，不擅长应对媒体，处理焦点问题。有些干部担心被媒体炒鱿鱼成为热点，被盯上，被旧帐翻过来，引起其他问题。另外，也有干部在和企业的上司交往时担心，被称为附近的大钱，招来闲话不清楚，对个人的影响不好，不积极服务的干部。
7、担心责任，工作纠纷。
一些窗口单位和服务行业的干部以没有明确规定为借口，应该做的事情不做或者慢慢做，应该实行的打折。一些部门在处理项目审查时，担心承担第一个盖章的责任，一些部门的审查事项相互前进，一切都要由领导协调。
整改措施:
首先，思想上要树立担当意识。
担当是对工作责任的内在自觉，党员干部只有从思想上树立担当意识，才会对自己的行为产生内在命令。
另一方面，要有乐于负责的精神。乐于承担来自坚定的理想信念，来自坚定的信仰。从焦裕禄到杨善洲，再到李保国，这些不同时期的先进典型之所以能感动中国，是因为他们在理想信念的支持下，忘记利益，忘记名字，忘记我，为党，为国，为民，以一心一意为公的境界感情解释了甘于担当，乐于担当的精神品质。我记得一位老领导经常说不能把工作当作谋生的手段，而是作为事业和乐趣。只有这样，我们才能负责幸福。我认为这是老领导的声音，也是我们党员干部应该确立的价值观念。
另一方面，要有敢于担当的勇气。担当意味着责任，责任象征着奉献。前年，按组织安排，笔者负责拆迁工作，情况困难，任务重。在这样的背景下，我躺下一颗心，全力投入拆迁工作，圆满完成组织交付的任务。事后，如果没有勇气负责的精神，工作就不会那么顺利，也不会取得这么好的效果。
其次，在实践中要提高担当能力。
能力是善于负责的前提和保证，是负责的问题的意义。
党员干部只有兼顾勇敢负责的精神和善于负责的能力，才能真正不负责任，不屈服使命。
要把负责人的能力体现在统一计划上。我们现在经常说大局意识，是指善于从战略、趋势上思考和规划工作、观察和处理问题。目前，个别部门和党员干部在大局意识上存在狭窄的思想。例如，在全面深化改革工作的过程中，有的不想变热，有的不想变冷，有的不能改变墨守成规，有的不能改变知识，有的不知道，很多改革事项都是牵着头发动全身，单纯地考虑部门的利益，就会影响大局改革工作的推进。为了解决这个问题，今年年初，各级改革办公室制定了改革要点，直接将改革、改革、改革到具体单位，效果很好。
必须将负责人的能力体现在终端的执行上。执行是决策的生命线，不执行，更好的决策也是空文。为了推进工作的执行，近年来，全省各地的审计工作比以往倾注更多的力量，在调整能源、调配人员、完善措施的基础上，根据四个工作抓住实行机制，明确了末端实行的主体责任、时间要求和监督检查机制，逐一实行，对推进工作发挥了良好的作用。要把负责人的能力体现在解决问题上。目前，我省正处于经济社会发展转型期，工作中不可避免地遇到各种矛盾和困难，能否妥善解决问题是检验干部负责能力的试金石。
因此，遇到难题时，所有党员干部都有知道困难，迎接困难的质量，决不能遇到矛盾绕道，看到困难躲在后面。以访问工作为例，今年访问敏感期多，时间长，各地访问工作以解决问题为突破口，推进整体稳定工作，成功完成了两会、暑假、国庆节、党十八届六中全会等期间访问稳定工作，确保了特殊敏感期的稳定过渡。