“空谈误国，实干兴邦”。这是千百年来历史总结出来的治国理政经验。古人云：为政贵在行。百年党史，我们共产党人一路走来取得的成就和辉煌，本质上，都是干出来的，这其中的关键，就是凡事力行——努力实践，竭力而行。
强调力行，注重真抓实干，是我们共产党人优良传统。关于力行，党的主要领导同志先后都有过精辟阐述。
毛泽东说，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住？
邓小平强调，开会讲话都要解决问题。
江泽民强调，不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。
胡锦涛强调，共产党人就是要脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事。
习近平总书记再三告诫党员干部，这能力、那能力，不落实就等于没能力；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。
“学史力行”是党史专题学习的第四个专题，力行就是认真学总书记关于知行合一、狠抓落实的重要论述，自觉从百年党史中汲取力量，真正把明理、增信、崇德落实到力行上来，把学党史、悟思想提现到办实事、开新局上来。
从工作岗位职责方面讲，力行就是要紧紧抓好党中央各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去？落实到实践中去，落实到基层一线中去，落实到人民群众中去，使之成为广大党员职工的自觉行动，以确保厅局目标任务的顺利实现。
一、力行要重担当。担当担责是党员干部的党性要求。衡量党员干部党性强不强，就是要看敢不敢担当、关键时刻能不能冲得上去。实践工作当中，我们有些党员干部看到顺风顺水的工作就落实得快，看见难题就推诿观望，总是“慢半拍”，“怕出错、怕问责，缺乏政治担当，典型的“打太极”，遇到问题左躲右闪，遭遇矛盾上推下卸，在2014年群众路线活动中，就存在或者产生过，我们很多项的工作事项是议而不决、决而不行、行而不快，结果贻误大好发展推进解决的时机，小问题拖成大问题，本该吃药的拖到了上要手术台。
当前党史专题学习教育，继学史明理、学史增信、学史崇德只有，落脚到第四个专题——学史力行，就是要求党员职工，特别是领导干部要迎难而上，敢啃“硬骨头”，不能抱着“不求有功，但求无过”的想法，习惯“坐而论道”，被动等着“条件成熟”，而要主动作为，勇于担当，否则就会出现一副对联讲的：上联“你说难我说难大家都说难”，下联“你推诿我推诿大家都推诿”，横联是“谁来落实”。
学史力行要拼力量，而担当本身就是干事的力量，畏手畏脚，不担当不作为，不敢做“第一个吃螃蟹的人”，在日新月异、飞速发展的当下，尤其是“三高四新”战略窗口期，是抓不住机遇的，发展就更谈不上了。
二 、力行要善引领。火车跑得快全靠车头带，对于一个组织来讲，力行结果怎样，至关重要的是引领作用的发挥，说白了，就是这个组织的“头”带的怎样。这就要求领导干部要主动作为，用新发展理念来认识、分析市场行情发展，在行动上践行新理念，真正让创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念落地、落实，而不是当“道德评论家”和“高高在上的观察家”。第一是带头示范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办，不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。
第二是深入实际抓。领导干部必须从办公室走出去，从繁杂事务中抽出身来，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的一线去，多倾听群众的意见和建议，掌握大量的一手材料，为科学决策打下基础。
第三是放手放胆抓。党员干部是力行的具体组织者和执行者，干部的工作状态都直接关系到力行的效果。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，确定的目标、部署的工作，能否力行，首先看能否用好干部，要把握好选人用人正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，形成干事创业的良好氛围。
我们的政治部、组织部主要工作职责，就是要“长”出火眼金睛看准干部，在力行中考察干部，用力行成果检验干部，按力行实绩选配干部，力行有功的重用，力行无功的慎用，各种“溜肩膀”的教育使用。其次要配强下属单位的班子。实践证明，凡是班子认真力行的，单位风气就正，工作就好，发展就快，面貌就新。作为“管人”的要害部门，要经常性问一问，班子成员最近有没有把全部精力都用在工作上，要经常性查一查，班子成员的“一岗双责”、分管版块的各项工作有没有做到位。
再就是要尽可能量化好奖优罚劣。为什么我们很多工作推而不动，动而不快，有着复杂的主客观原因，但其中不乏是我们的行动导向有偏差，缺乏有力的奖罚措施，干部职工干劲不足。所以必须进一步完善严格的奖惩措施，要制定一个明确的规定，有功就赏，有过则罚，真正形成一套奖勤罚懒、奖功罚过、奖优罚劣的激励机制？
尤其对重大工程项目、急难险重工作，必须重奖重罚，对力行效果显著的，应该大张旗鼓地表彰，不仅要给荣誉、给位子，还要给物质奖励，真正使那些力行的干部名利双收，只有这样，才能让力行成为一种导向、一种风气。
三、力行要讲方法。力行要讲方法、有套路、有步骤，管用的方法很多，底层逻辑无非是要尊重客观规律，要结合实际因地制宜，要完善相关制度机制等等，相关文章很多，不再赘述，我这里想简单说两点：我们实践工作中，各下属单位仍然存在个别自以为啥都在行、啥都懂，过度自信、一厢情愿直接拍板现象。这是典型的决策不科学，导致无法落实。现在各行业瞬息万变，很多领导干部吃老底，凭借几年前甚至十几年前的经验在管理干部、开展工作，对新形势下的政策学习“不重视、不清楚、不动手”，结果是什么？来回折腾，最后耗掉时间，耗掉效益？
所以说力行不等于蛮干，力行不等于一窝蜂地往上上，力行更不等于996搞疲劳战。
孙中山曾形象地教导黄埔军校的学生说：“大家到这所学校来，不仅要知道怎样放枪，而且更要知道枪朝什么人放”。对于践行力行来说，重中之重的一点，是要抓好政治教育，要全体党员干部搞清楚力行的出发点落脚点——为什么而力行？为谁力行？也就是我们常说的，要有一个正确的政绩观？
在力行的过程中，不同政绩观会有不同的抓法、不同的结果。什么叫政绩？顾名思义，就是干这个岗位的成绩、功绩和业绩。我们做事情、干工作，如果做到了上有利于国家、下有利于人民，既符合眼前利益要求，又符合长远利益要求，既能促进单位组织经济发展，又能促进干部职工幸福，那就属于做出了党和人民所需要的好政绩。很大程度上，我们一些领导干部出问题，很重要的就是政绩观出了问题，个人主义思想在作祟？
要扣好力行的第一粒扣子，就是把力行的出发点放到为党尽责、为群众办实事上，而不是为树立自身形象和位子升迁铺路上；把力行的落脚点放在办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实的形象工程上，这一点很重要。
还有我们的一些下属单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到，长期得到不到推动和解决，一个重要原因是失之于“粗”、失之于“虚”。天下大事必作于细，我们关键要结合自身岗位实际，从具体事项上力行，从解决一个又一个具体问题上力行。有些干部总认为自己的任务只是抓大事、管宏观，习惯于坐办公室，发指令，而不习惯深入实际深入群众解决问题，不愿意去抓所谓的小事。这种认识和做法是不恰当的。力行是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上，我们要躬身入局做具体的事、解决具体的问题，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”，对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，力行也就无从谈起。
强调力行，注重真抓实干，是我们共产党人优良传统。关于力行，党的主要领导同志先后都有过精辟阐述。
毛泽东说，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住？
邓小平强调，开会讲话都要解决问题。
江泽民强调，不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。
胡锦涛强调，共产党人就是要脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事。
习近平总书记再三告诫党员干部，这能力、那能力，不落实就等于没能力；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。
“学史力行”是党史专题学习的第四个专题，力行就是认真学总书记关于知行合一、狠抓落实的重要论述，自觉从百年党史中汲取力量，真正把明理、增信、崇德落实到力行上来，把学党史、悟思想提现到办实事、开新局上来。
从工作岗位职责方面讲，力行就是要紧紧抓好党中央各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去？落实到实践中去，落实到基层一线中去，落实到人民群众中去，使之成为广大党员职工的自觉行动，以确保厅局目标任务的顺利实现。
一、力行要重担当。担当担责是党员干部的党性要求。衡量党员干部党性强不强，就是要看敢不敢担当、关键时刻能不能冲得上去。实践工作当中，我们有些党员干部看到顺风顺水的工作就落实得快，看见难题就推诿观望，总是“慢半拍”，“怕出错、怕问责，缺乏政治担当，典型的“打太极”，遇到问题左躲右闪，遭遇矛盾上推下卸，在2014年群众路线活动中，就存在或者产生过，我们很多项的工作事项是议而不决、决而不行、行而不快，结果贻误大好发展推进解决的时机，小问题拖成大问题，本该吃药的拖到了上要手术台。
当前党史专题学习教育，继学史明理、学史增信、学史崇德只有，落脚到第四个专题——学史力行，就是要求党员职工，特别是领导干部要迎难而上，敢啃“硬骨头”，不能抱着“不求有功，但求无过”的想法，习惯“坐而论道”，被动等着“条件成熟”，而要主动作为，勇于担当，否则就会出现一副对联讲的：上联“你说难我说难大家都说难”，下联“你推诿我推诿大家都推诿”，横联是“谁来落实”。
学史力行要拼力量，而担当本身就是干事的力量，畏手畏脚，不担当不作为，不敢做“第一个吃螃蟹的人”，在日新月异、飞速发展的当下，尤其是“三高四新”战略窗口期，是抓不住机遇的，发展就更谈不上了。
二 、力行要善引领。火车跑得快全靠车头带，对于一个组织来讲，力行结果怎样，至关重要的是引领作用的发挥，说白了，就是这个组织的“头”带的怎样。这就要求领导干部要主动作为，用新发展理念来认识、分析市场行情发展，在行动上践行新理念，真正让创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念落地、落实，而不是当“道德评论家”和“高高在上的观察家”。第一是带头示范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办，不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。
第二是深入实际抓。领导干部必须从办公室走出去，从繁杂事务中抽出身来，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的一线去，多倾听群众的意见和建议，掌握大量的一手材料，为科学决策打下基础。
第三是放手放胆抓。党员干部是力行的具体组织者和执行者，干部的工作状态都直接关系到力行的效果。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，确定的目标、部署的工作，能否力行，首先看能否用好干部，要把握好选人用人正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，形成干事创业的良好氛围。
我们的政治部、组织部主要工作职责，就是要“长”出火眼金睛看准干部，在力行中考察干部，用力行成果检验干部，按力行实绩选配干部，力行有功的重用，力行无功的慎用，各种“溜肩膀”的教育使用。其次要配强下属单位的班子。实践证明，凡是班子认真力行的，单位风气就正，工作就好，发展就快，面貌就新。作为“管人”的要害部门，要经常性问一问，班子成员最近有没有把全部精力都用在工作上，要经常性查一查，班子成员的“一岗双责”、分管版块的各项工作有没有做到位。
再就是要尽可能量化好奖优罚劣。为什么我们很多工作推而不动，动而不快，有着复杂的主客观原因，但其中不乏是我们的行动导向有偏差，缺乏有力的奖罚措施，干部职工干劲不足。所以必须进一步完善严格的奖惩措施，要制定一个明确的规定，有功就赏，有过则罚，真正形成一套奖勤罚懒、奖功罚过、奖优罚劣的激励机制？
尤其对重大工程项目、急难险重工作，必须重奖重罚，对力行效果显著的，应该大张旗鼓地表彰，不仅要给荣誉、给位子，还要给物质奖励，真正使那些力行的干部名利双收，只有这样，才能让力行成为一种导向、一种风气。
三、力行要讲方法。力行要讲方法、有套路、有步骤，管用的方法很多，底层逻辑无非是要尊重客观规律，要结合实际因地制宜，要完善相关制度机制等等，相关文章很多，不再赘述，我这里想简单说两点：我们实践工作中，各下属单位仍然存在个别自以为啥都在行、啥都懂，过度自信、一厢情愿直接拍板现象。这是典型的决策不科学，导致无法落实。现在各行业瞬息万变，很多领导干部吃老底，凭借几年前甚至十几年前的经验在管理干部、开展工作，对新形势下的政策学习“不重视、不清楚、不动手”，结果是什么？来回折腾，最后耗掉时间，耗掉效益？
所以说力行不等于蛮干，力行不等于一窝蜂地往上上，力行更不等于996搞疲劳战。
孙中山曾形象地教导黄埔军校的学生说：“大家到这所学校来，不仅要知道怎样放枪，而且更要知道枪朝什么人放”。对于践行力行来说，重中之重的一点，是要抓好政治教育，要全体党员干部搞清楚力行的出发点落脚点——为什么而力行？为谁力行？也就是我们常说的，要有一个正确的政绩观？
在力行的过程中，不同政绩观会有不同的抓法、不同的结果。什么叫政绩？顾名思义，就是干这个岗位的成绩、功绩和业绩。我们做事情、干工作，如果做到了上有利于国家、下有利于人民，既符合眼前利益要求，又符合长远利益要求，既能促进单位组织经济发展，又能促进干部职工幸福，那就属于做出了党和人民所需要的好政绩。很大程度上，我们一些领导干部出问题，很重要的就是政绩观出了问题，个人主义思想在作祟？
要扣好力行的第一粒扣子，就是把力行的出发点放到为党尽责、为群众办实事上，而不是为树立自身形象和位子升迁铺路上；把力行的落脚点放在办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实的形象工程上，这一点很重要。
还有我们的一些下属单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到，长期得到不到推动和解决，一个重要原因是失之于“粗”、失之于“虚”。天下大事必作于细，我们关键要结合自身岗位实际，从具体事项上力行，从解决一个又一个具体问题上力行。有些干部总认为自己的任务只是抓大事、管宏观，习惯于坐办公室，发指令，而不习惯深入实际深入群众解决问题，不愿意去抓所谓的小事。这种认识和做法是不恰当的。力行是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上，我们要躬身入局做具体的事、解决具体的问题，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”，对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，力行也就无从谈起。