根据大讨论活动的安排，通过第一阶段的认真学习，结合个人和部门的工作，比较先进，在思想观念、工作风格、工作方法、大局意识、领导精神等方面存在很多差距，今后的工作需要改善和提高。
一、思想观念方面。
一是创新意识不强。具体来说，对新的理论知识学习不认真，思考问题不深，不能创造性地开展工作，工作思路不开阔，还有每个班级的思想。二是克服困难的自信不足。具体表现在面对工作中出现的问题，面对困难，克服困难的自信不足，解决问题的方法少，有绕道走、得到的思想观念。
针对上述问题，我在今后的工作中，认真按照省公司杨总经理中提出的强化创新意识，进一步释放思想要求，切实加强自身学习，认真开展批评和自我批评，努力提高个人理论水平和业务素质，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚定发展信心，组织和领导经营部门提高创新经营能力，提高创新意识，切实发挥市场部在经营工作中的龙头作用。
二、在工作风格方面。
一是执行力必须提高。具体表现在上级各政策文件的宣贯执行和领导交易的工作中，解读和执行还不能完全到达，即使及时传达执行，效果跟踪也不能到达，被动执行多，自主执行少，日事日结和雷厉风行也不能完全到达，上级政策、文件精神在部门内部还存在架子现象。二是工伤标准不高。具体表现在不能自觉地以先进局的工作标准定位自己的工作，实际工作中考虑问题不全面，工作不细致，往内看多，往外看少，目标定位不高，没有确立高目标的信。
和勇于争先的勇气。三是深入基层不够。具体表现深入专业、县局了解情况少，对基层经营工作掌握不够具体，为专业、县局支撑服务不到位。
针对上述问题，一方面，从自身努力提高对上级文件政策的理解和把握能力，树立日事日毕、雷厉风行的工作作风，以实际行动提升自己的执行能力，确保上级各项决策政令畅通，具体工作落实到位。并不断增强责任意识和争先意识，站在全省的层面定位工作的方向，以先进局为标杆来确定工作的目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，牢固树立支撑专业、县局发展，为基层服务的思想，合理调配时间，真正扑下身子参与到县局、专业的经营发展中去，每月量化参与专业经营会议、深入县局帮扶指导工作次数，切实做到工作务实有效。
三、工作方法方面
一是重点工作督导不到位。具体表现在工作中仅停留在数字报表形式的通报上，缺乏对重点工作的文字性通报，尤其对发展落后的单位和专业项目，督导通报不到位，跟踪落实不到位，指导帮扶不力。二是典型带动作用发挥不明显。具体表现在工作开展以来，关注数字进度多，关注典型做法少，未能发挥市场部选树典型、推广经验的作用。
针对以上问题，一方面在坚持做好重点工作每日数字通报的基础上，加大对各项工作的文字通报，进一步关注后进单位和落后项目，通过及时编发通报，加大对落后单位的督导力度。另一方面认真分析总结发展中涌现出的好的典型和经验，通过典型带动，促进业务的全面发展，努力营造比学赶超的业务发展氛围。
四、大局意识方面
一是对全省发展形势认识不到位。具体表现在缺乏对全省快速发展的客观认识。二是整体发展观念不强。具体表现在专业联动发展项目组织不到位，未充分发挥市场部统筹各专业、各项业务发展的作用。针对上述问题，将结合学先进、找差距活动的开展，虚心学习先进局的经验，客观看待全省快速发展的局面，坚定快速发展的信心，努力提高对市场的分析能力，站在全局的高度组织经营发展工作，为全市业务发展发挥出市场部应有的作用。
五、带头精神方面
一是以身作则不够。主要表现在作为个人重点业务发展业绩不突出，还存在为完成任务而完成任务的思想。二是带头作用不明显，主要表现在市场部作为经营龙头部门，部门整体发展业绩不突出。
针对上述问题，一是克服就任务而任务的思想，在确保完成目标的前提下，全身心投入到企业各项业务发展中去，做到不遗余力的发展各项业务。二是组织本部门人员积极参与到企业各项业务发展中来，不但确保市场部重点工作发展业绩人人过关，整体突出。
一、思想观念方面。
一是创新意识不强。具体来说，对新的理论知识学习不认真，思考问题不深，不能创造性地开展工作，工作思路不开阔，还有每个班级的思想。二是克服困难的自信不足。具体表现在面对工作中出现的问题，面对困难，克服困难的自信不足，解决问题的方法少，有绕道走、得到的思想观念。
针对上述问题，我在今后的工作中，认真按照省公司杨总经理中提出的强化创新意识，进一步释放思想要求，切实加强自身学习，认真开展批评和自我批评，努力提高个人理论水平和业务素质，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚定发展信心，组织和领导经营部门提高创新经营能力，提高创新意识，切实发挥市场部在经营工作中的龙头作用。
二、在工作风格方面。
一是执行力必须提高。具体表现在上级各政策文件的宣贯执行和领导交易的工作中，解读和执行还不能完全到达，即使及时传达执行，效果跟踪也不能到达，被动执行多，自主执行少，日事日结和雷厉风行也不能完全到达，上级政策、文件精神在部门内部还存在架子现象。二是工伤标准不高。具体表现在不能自觉地以先进局的工作标准定位自己的工作，实际工作中考虑问题不全面，工作不细致，往内看多，往外看少，目标定位不高，没有确立高目标的信。
和勇于争先的勇气。三是深入基层不够。具体表现深入专业、县局了解情况少，对基层经营工作掌握不够具体，为专业、县局支撑服务不到位。
针对上述问题，一方面，从自身努力提高对上级文件政策的理解和把握能力，树立日事日毕、雷厉风行的工作作风，以实际行动提升自己的执行能力，确保上级各项决策政令畅通，具体工作落实到位。并不断增强责任意识和争先意识，站在全省的层面定位工作的方向，以先进局为标杆来确定工作的目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，牢固树立支撑专业、县局发展，为基层服务的思想，合理调配时间，真正扑下身子参与到县局、专业的经营发展中去，每月量化参与专业经营会议、深入县局帮扶指导工作次数，切实做到工作务实有效。
三、工作方法方面
一是重点工作督导不到位。具体表现在工作中仅停留在数字报表形式的通报上，缺乏对重点工作的文字性通报，尤其对发展落后的单位和专业项目，督导通报不到位，跟踪落实不到位，指导帮扶不力。二是典型带动作用发挥不明显。具体表现在工作开展以来，关注数字进度多，关注典型做法少，未能发挥市场部选树典型、推广经验的作用。
针对以上问题，一方面在坚持做好重点工作每日数字通报的基础上，加大对各项工作的文字通报，进一步关注后进单位和落后项目，通过及时编发通报，加大对落后单位的督导力度。另一方面认真分析总结发展中涌现出的好的典型和经验，通过典型带动，促进业务的全面发展，努力营造比学赶超的业务发展氛围。
四、大局意识方面
一是对全省发展形势认识不到位。具体表现在缺乏对全省快速发展的客观认识。二是整体发展观念不强。具体表现在专业联动发展项目组织不到位，未充分发挥市场部统筹各专业、各项业务发展的作用。针对上述问题，将结合学先进、找差距活动的开展，虚心学习先进局的经验，客观看待全省快速发展的局面，坚定快速发展的信心，努力提高对市场的分析能力，站在全局的高度组织经营发展工作，为全市业务发展发挥出市场部应有的作用。
五、带头精神方面
一是以身作则不够。主要表现在作为个人重点业务发展业绩不突出，还存在为完成任务而完成任务的思想。二是带头作用不明显，主要表现在市场部作为经营龙头部门，部门整体发展业绩不突出。
针对上述问题，一是克服就任务而任务的思想，在确保完成目标的前提下，全身心投入到企业各项业务发展中去，做到不遗余力的发展各项业务。二是组织本部门人员积极参与到企业各项业务发展中来，不但确保市场部重点工作发展业绩人人过关，整体突出。