既然需要有材料商和工程承包人,完全可以采取竞标的形式选,质优价廉的承包对,这样可以让企业获得较为准确的市场信息,然后签订合同,当然可以组织一个兼职的市场调查员,相信养个市场调查员要比养个大蛀虫要省钱的多,另外不可让副总只手遮天,首先建立会计报销制度,期限,要根据合同情况付款,报销拿钱必须通过公司老板,这样也可抑制副总的嚣张行为,要做好资金记录,日记账,每月将工程收支汇总,哪些报完了,哪些没报,哪些超报,谁经手的,都要列出明细,给老板和副总各一份,上面注明一式三份.就因为老板要靠副总,所以没办法直接说他,你可以找老板密谈,相信你们会站在同一条线上,因为是为他好。
@dengsheng
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