iso9000管理流程:iso9000质量管理[朗读]

1、对于过程管理,要运用pdca循环2、做好过程策划:有设定目标、识别必需的目标,特别是关键过程和特殊过程、控制过程输入,输出、测量和分析关键过程的能力、识别过程的接口;3、明确管理的职责和权限4、配备过程所需资源5、重点管理能改进组织关键活动的各种因素.总之,该怎么做就怎么写,写了什么就得按照写的做,做的时候发现错就得及时反馈,反馈意见就得审核,审核了就得有个修改,修改写了就得把原来的收回.不按着这个规矩就得处罚？