管理流程改善:流程改善[朗读]

工厂的生产管理可以分为:一、产前准备计划-采购-入库-备料-发料(领料)二、产中控制上线-检验-组装-包装-检验-入库三、产后结算补料统计,超损耗统计,计划达成率统计.大的说,生产管理改善对象是计划的准确性和及时性---通过建立计划物控部门解决;制程过程中的品质控制--通过规范操作,设立奖罚解决;产后对物料损耗及计划达成率的统计--规范生产的准时性和物料的合理损耗.小的说:就是人员-机器-物料-方法-环境恰当的人员,正常的机器,标准的物料用量,正确的生产工艺,优良的生产环境.我列的只是提纲性的,希望可以帮到你。