一位合格的管理人员,一般具有以下6个特征:;
1、重视目标和绩效,只做正确的事情。;
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情。审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务。知道时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。;
3、作为一名知识工作者,知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念。目标在于提高整体的绩效。;
4、在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格。能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。;
5、知道增进沟通的重要性,他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。;
6、只做有效的决策。
1、重视目标和绩效,只做正确的事情。;
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情。审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务。知道时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。;
3、作为一名知识工作者,知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念。目标在于提高整体的绩效。;
4、在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格。能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。;
5、知道增进沟通的重要性,他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。;
6、只做有效的决策。